trabajos

ANALISIS DOFA









ALVARO ANDRES GOMEZ FERREIRA
CLAUDIA MARCELA OCHOA MEJIA








UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
VALLEDUPAR
2014
ANALISIS DOFA




ANALISIS INVESTIGATIVO



ALVARO ANDRES GOMEZ FERREIRA
CLAUDIA MARCELA OCHOA MEJIA




BISMARK BARROS ARDILA




UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIASADMINISTRATIVAS
VALLEDUPAR
2014
CONTENIDO


1. Introducción………………………………………………………………4
2. Objetivos…………………………………………………………………..5
3. Análisis DOFA……………………………………………………………6
3.1 presentación de la empresa………………………………………..6
3.1.1 organigrama…………………………………………………..6
3.2 descripción grupo encargado de realizar el DOFA……………...7
3.3 descripción de los hechos………………………………………….7
3.3.1 hechosinternos………………………………………………7
3.3.1.1 en el área administrativa…………………………….7
3.3.1.2 en el área de ventas………………………………….8
3.3.2 hechos externos………………………………………………9
3.4 clasificación de los hechos…………………………………………10
3.4.1.1 debilidades…………………………………………….10
3.4.1.2 oportunidades…………………………………………11
3.4.1.3 fortalezas……………………………………………….11
3.4.1.4 amenazas………………………………………………12
3.5 filtración de loshechos………………………………………………12
3.5.1 debilidades……………………………………………………..12
3.5.2 oportunidades………………………………………………….12
3.5.3 fortalezas ……………………………………………………….13
3.5.4 amenazas…………………………………………………….....13
3.6 creación tabla de estrategias…………………………………………13
3.7 filtración de estrategias……………………………………………….15
3.8 elaboración de cronograma………………………………………….16
3.9 elaboración de la misión de la empresa Electro Repuestos na.....17
3.10elaboración de la visión de la empresa electro Repuestos na..17
4. conclusión ……………………………………………………………….....18




INTRODUCCIÒN
Todo exceso de información es desinformación
Cada vez más que se avanza en la formación como futuros administradores, se va encontrando nuevos temas y teorías acerca de todas las funciones en las cuales un administrador se desenvuelve y que lo van aacompañar en todo momento en el desempeño de su carrera. Ya adentrándonos en la función administrativa de planeación estratégica se ha descubierto que este tema es indispensable hoy en día en una organización si se desea ser efectivo y eficaz en las decisiones que se tomen como dirigente de una organización. Planear es un proceso y como todo proceso tiene sus fundamentos teóricos y sus pasospara que dicha planeación convenga y direccione de la mejor manera el desempeño de una empresa. Uno de los pasos más importantes que hay que desarrollar en toda planeación formal es el análisis DOFA, un análisis que se le hace a la organización para poder elaborar y ejecutar debidamente un plan estratégico.
Las siglas D-O-F-A, se refieren a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Estetipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite, el análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, línea del producto, corporación, empresa, división, unidad,estrategia de negocio, etc.
Ya conociendo un poco acerca de que se trata un análisis DOFA se procederá a explicar el tema principal por el cual se realizó este trabajo.
Este trabajo se hizo o trata sobre en análisis hecho a una organización comercial en la ciudad de Valledupar llamada almacén electro repuestos na. Ya con lo visto en la materia de planeación estratégica y después de haber leídoalgunas teorías sobre métodos y formas de planeación se ha procedido a elaborar un DOFA con el fin de demostrar la actitud estratégica objetiva que se ha logrado adquirir en este proceso de formación como futuro administrador de empresas.
Lo primero que encontraran en el desarrollo del contenido del informe es un poco de información que se obtuvo de la empresa a la que se...