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Descripción de la Carrera

La Carrera de Administración de Empresas desarrolla capacidades empresariales, gestión de recursos y ejecución de actividades. La gestión empresarial cobra especial relevancia en el desarrollo de habilidades para la toma de decisiones y asesoramiento de empresas. En esta carrera se imparten y desarrollan conocimientos teóricos y prácticos sobre: administración,economía, contabilidad, estadística y otras materias básicas.

Durante la Carrera se desarrollan habilidades como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, negociación, creatividad e innovación, así como la capacidad de emprender un negocio propio.


Capacidades de los Egresados:

Crear organizaciones diferentes y transformar las existentes en organizaciones competitivas, con visióninternacional.
Tomar decisiones con responsabilidad social.
Trabajar en equipo y liderar proyectos.
Potenciar sus valores personales y desarrollar competencias y habilidades profesionales de forma integral.
Crear e innovar en sus funciones con el fin de otorgar valor agregado a su desempeño profesional.


Desempeño Profesional:
Áreas de Finanzas, Administración, Recursos Humanos, Control deGestión y Administración de Operaciones de empresas nacionales e internacionales.
Empresas de consultoría y asesoría empresarial.
Instituciones bancarias y bursátiles.
Organizaciones no gubernamentales (ONG) y Fundaciones.
Entidades financieras, industriales, comerciales y de servicio.
Negocios propios.
Etimología[editar]
La palabra administración proviene del latín ad ‘hacia’, ‘dirección’,‘tendencia’, y minister ‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’; y significa ‘aquel que realiza una función bajo el mando de otro’; es decir, ‘aquel que presta un servicio a otro’, ‘estar al servicio de otro’ —de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)—.2

Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:

Planificar:Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). Y arriba las chivas que nomas metienen reniegue y reniegue. La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y seacortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 queestablecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde...