trabajos

ÍNDICE GENERAL



RESUMEN
9


I PARTE
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO



1
Diagnostico Situacional
12
1.1
Descripción del Contexto
13
1.1.1
Razón Social
13
1.1.2
Naturaleza de la Organización
13
1.1.3
Localización Geográfica
13
1.1.4
Reseña Histórica
13
1.1.5
Organizaciones vinculadas al Proyecto
14
1.2
Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto
14
1.2.1Descripción del Diagnóstico Situacional
15
1.2.2
Jerarquización y Selección de Necesidades
15
1.2.3
Selección del Problema o Necesidad
16
1.2.4
Alternativas de Solución
16
2
Justificación e Impacto Social
17
2.1
Razones que conllevan a realizar el proyecto
17
2.1.1
Aspecto Teórico-Conocimiento
17
2.1.2
Aspecto Técnico-Ámbito de Acción
32
2.1.3
Aspecto Legal
32
2.1.4
AspectoParticipante-Comunidad
33
2.1.5
Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación
33
2.2
Población Beneficiada
33
3
Objetivos del Proyecto
34



II PARTE
4
Planificación del Proyecto
12
4.1
Plan de acción
12
4.1.1
Cronograma de Actividades
13



III PARTE

ASPECTO METODOLÓGICO

5
Tipo de investigación
38
6
Diseño deinvestigación
39
7
Población y muestra de la investigación
40
8
Técnica e instrumento de recolección de información
40
9
Análisis de la Información
41
9.1
Análisis e Interpretación de los Resultados
41

IV PARTE
6
Conclusiones y Recomendaciones
49
6.1
Conclusiones
49
6.2
Recomendaciones
50
REFERENCIAS53
ANEXOS
54










INDICE DE TABLAS


Pp.
1
La empresa cuenta con un control interno
43
2
Considera usted que el sistema de control interno que maneja actualmente es eficiente
44
3
Implementa usted políticas internas con el fin de promover el trabajo eficiente
45
4
Considera usted que la empresa protege todos los activos de la organización
46
5Considera usted que la aplicación de un nuevo modelo de control interno beneficiaría a las pymes de la Parroquia Libertad
47
6
Estaría dispuesto a la adaptación de un nuevo modelo de Control Interno
48










INDICE DE GRÁFICOS

1
La empresa cuenta con un control interno
43
2
Considera usted que el sistema de control interno que maneja actualmente es eficiente
44
3Implementa usted políticas internas con el fin de promover el trabajo eficiente
45
4
Considera usted que la empresa protege todos los activos de la organización
46
5
Considera usted que la aplicación de un nuevo modelo de control interno beneficiaría a las pymes de la Parroquia Libertad
47
6
Estaría dispuesto a la adaptación de un nuevo modelo de Control Interno
48REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO POLITECNICO TERRITORIAL“JOSÉ FELIX RIBAS”
MISION SUCRE
LIBERTAD –ROJAS –BARINAS

ANALISIS DE CONTROL INTERNO PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, CASO: “INVERSIONES MUÑOZ”, PARROQUIA LIBERTAD MUNICIPIO ROJAS ESTADO BARINAS. AÑO 2014

RESUMEN
La presente investigación ha sido realizadacon el fin de realizar un análisis del control interno para las pequeñas y medianas empresas, caso de Inversiones Muñoz en la Parroquia Libertad del Municipio Rojas del Estado Barinas, que contribuya con la productividad y rentabilidad de la misma y a su vez subsanar las debilidades existentes; ayudando con la eficiencia y optimización del proceso administrativo y contable de todas las operacionesrealizadas por el personal que labora en Inversiones Muñoz, destacando la importancia que constituye para toda organización contar con un eficiente manejo de control interno. La investigación estuvo enmarcada bajo la modalidad de proyecto factible, ya que la misma aporta una posible solución ejecutable en la problemática planteada; fundamentada en una investigación de tipo descriptivo, apoyada...