Trabajos
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
CURSO: PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATÉGICA
CASO HOTEL PERUANO HILTON
1. Objetivos institucionales para la empresa Hotel Hilton:
* Colaborar con el turismo en Paracas, preocupándosepor el medio ambiente y el servicio que ofrece. Para no afectar a la población.
* Ubicarse en diferentes centros turísticos como: Machu Picchu, Las ruinas de Chan Chan y la exótica y enigmáticaselva.
* Ser las empresa más reconocida y la mejor de brindar el servicio de hotelería en el Perú.
* Establecer un acuerdo con el Estado peruano, para promocionar los diversos centros turísticosde nuestro país.
2. Análisis Interno y Externo:
Fortalezas:
F1_ Infraestructura de alto nivel y de calidad.
F2_ Brinda un servicio con las comodidades que el cada cliente requiere.
F3_Cuenta con personal altamente capacitado y con experiencia en el rubro.
F4_ Experiencia en el rubro Hotelero en diferentes partes parte del mundo.
F5_Al realizar sus Proyectos incluye laparticipación de la sociedad y se preocupa por el medio ambiente y ecológico.
Debilidades:
D1_ Requerimiento de altos niveles de Inversión.
D2_ Problemas internos como su cultura organizacional.
D3_Carecer de poco personal.
Oportunidades:
O1_ Crecimiento de la demanda del turismo en diferentes lugares del país.
O2_ Apoyo del gobierno Peruano.
O3_ Aprovechamiento de la ferias para la mejorcapacitación del personal.
O4_ Alianzas estratégicos con instituciones estatales y privadas.
Amenazas:
A1_Competecia de Otros inversionistas en el mismo rubro Hotelero.
A2_ Factores MeteorológicosA3_ Factores sociales.
A4_ Poca demanda de los turistas cuando hay problemas en el país como son los problemas sociales (Marchas, protestas, bloqueo de carreteras).
MATRIZ EFE.
El promedioponderado de 2.8 indica que la organización esta respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas que existe para la empresa en el país.
MATRIZ EFI.
El promedio ponderado de 3.2...
CASO HOTEL PERUANO HILTON
1. Objetivos institucionales para la empresa Hotel Hilton:
* Colaborar con el turismo en Paracas, preocupándosepor el medio ambiente y el servicio que ofrece. Para no afectar a la población.
* Ubicarse en diferentes centros turísticos como: Machu Picchu, Las ruinas de Chan Chan y la exótica y enigmáticaselva.
* Ser las empresa más reconocida y la mejor de brindar el servicio de hotelería en el Perú.
* Establecer un acuerdo con el Estado peruano, para promocionar los diversos centros turísticosde nuestro país.
2. Análisis Interno y Externo:
Fortalezas:
F1_ Infraestructura de alto nivel y de calidad.
F2_ Brinda un servicio con las comodidades que el cada cliente requiere.
F3_Cuenta con personal altamente capacitado y con experiencia en el rubro.
F4_ Experiencia en el rubro Hotelero en diferentes partes parte del mundo.
F5_Al realizar sus Proyectos incluye laparticipación de la sociedad y se preocupa por el medio ambiente y ecológico.
Debilidades:
D1_ Requerimiento de altos niveles de Inversión.
D2_ Problemas internos como su cultura organizacional.
D3_Carecer de poco personal.
Oportunidades:
O1_ Crecimiento de la demanda del turismo en diferentes lugares del país.
O2_ Apoyo del gobierno Peruano.
O3_ Aprovechamiento de la ferias para la mejorcapacitación del personal.
O4_ Alianzas estratégicos con instituciones estatales y privadas.
Amenazas:
A1_Competecia de Otros inversionistas en el mismo rubro Hotelero.
A2_ Factores MeteorológicosA3_ Factores sociales.
A4_ Poca demanda de los turistas cuando hay problemas en el país como son los problemas sociales (Marchas, protestas, bloqueo de carreteras).
MATRIZ EFE.
El promedioponderado de 2.8 indica que la organización esta respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas que existe para la empresa en el país.
MATRIZ EFI.
El promedio ponderado de 3.2...
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