Trabajos

Estructura Organizacional
* Todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza o campo de trabajo, requieren un marco de actuación para funcionar. Ese marco está constituido por la estructura orgánica u organizacional,
“que es la división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo de acuerdo con el objeto de su creación”
* La estructura se refiere a la definición delos objetivos y funciones en distintos niveles de autoridad y responsabilidad y, el proceso, al cumplimiento o desarrollo de dichos objetivos y funciones, es decir, al funcionamiento de la organización
* La organización formal se compone, entonces de cierto número de niveles jerárquicos o niveles funcionales establecidos. Esta es el resultado de normas y prescripciones sobre la manera en quese interrelacionan las unidades orgánicas y la manera en que se desarrollan las actividades
Análisis y diseño de la estructura de la organización
* La estructura de la organización, en otros términos, es un esqueleto en el que se pueden visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
* El proceso comprende además de las funciones administrativas de planeación,organización, dirección o coordinación, evaluación y control, los recursos materiales, humanos y financieros que apoyan dichas funciones.
* De esta forma, la estructura se refiere a la definición de los objetivos y funciones en distintos niveles de autoridad y responsabilidad y, el proceso, al cumplimiento o desarrollo de dichos objetivos y funciones, es decir, al funcionamiento de laorganización.
* La estructura no puede separarse de los procesos, la primera constituye el aspecto estático(organización) y los segundos al aspecto dinámico (funciones)
Niveles de responsabilidad y autoridad en la organización
* Responsabilidad: Obligación en que está todo miembro de una organización de dar oportunamente cuenta por el debido cumplimiento de los deberes asignados a el en sucondición de trabajador y está explicita la autoridad formal
* Es un atributo moral
* Es la evaluación del ejercicio de la autoridad y el cumplimiento de los deberes
* Es indivisible y proporcional a la autoridad que se recibe para llevar a cabo los deberes
Autoridad
* Radica en la relación entre puestos y las expectativas del ocupante del puesto
* Por tanto,generalmente no hay resistencia a un intento de influencia basada en cuando una persona ingresa a una organización ya tiene conciencia de que se requiere que los supervisores ejerzan autoridad y que los subordinados obedezcan
* El reconocimiento de la autoridad es necesario para la eficiencia organizacional
Concepto de autoridad:
* Es la capacidad de los administradores para la toma dedecisión y la utilización de los recursos del grupo sin depender de la aprobación superior
* Es el uso primordial de un poder relacionado con la posición
* Derecho que tiene una persona por su nivel jerárquico a exigir de otro el cumplimiento responsable de los deberes que le ha asignado en la condición de subordinado
Delegación :
Acto bilateral mediante el cual un superior jerárquicoconfiere deberes y responsabilidades aun subalterno y en algunos casos le da la autoridad que necesita para desempeñar tales funciones cuando tiene que trabajar con otras personas bajo su mando
Poder:
Es la habilidad de hacer algo. Es la capacidad del supervisor para hacer que sus empleados hagan la tarea asignada
Principios para organizar
El análisis y diseño de la organización comprende ladivisión del trabajo o departamentalización, la jerarquización, la delegación de tareas y autoridad. En la estructura de organización es preciso dividir el trabajo administrativo en unidades orgánicas y delegar tareas para poder cumplir con los objetivos de la organización.
* División del trabajo es un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las...