trabajos
Páginas: 9 (2145 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2014
Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario De Educación Especializada
IUNE
Tariba – Táchira
LA SUPERVICION
La supervisión : Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental los factores que hacen posibles la realización de herramienta . en forma directa o indirecta queintervienen en la consecución de vienes y servicios destinados a la satisfacción o necesidades de un mercado cuyo consumidores , cada dia son mas exigentes mediante su gestión para contribuir al éxito de la empresa .
La supervisión efectivamente requiere : planificar organizar ,dirigir , ejecutar y retroalimentar constantemente capaces de producir altos niveles de productividad , en un ambientealtamente motivador hacia sus empleados el cual exige constancia ,dedicación ,disciplina, perseverancia , siendo necesario poseer características especiales individuales , para cumplir dicha misión en cada departamento .
Destreza: Es la habilidad o arte con la cual se realiza un determinado trabajo especialmente esta vinculado a trabajos físicos y manuales .
Un administrador debe tener destrezasfísicas o humanas que resulta ser una pieza fundamental eh imprescindible a la hora de que conseguir un buen rendimiento optimo en la competición o trabajo administrativo que se desee realizar .
La habilidad técnica se refiere a la capacidad de usar herramienta so procedimientos técnicos en un campo especializado .
La habilidad humana es la capacidad de interactuar con personas , trabajar conellas , comprenderlas y motivarlas . un administrador debe tener suficientes habilidades o destrezas en el manejo de relaciones humanas para poder conducir grupos humanos y asi lograr cuyos objetivos s e propongan .
Concepto de supervisor : El termino supervisor se aplica en todos los niveles de administración a quienes dirigen las actividades de otros , el supervisor es un elemento clavedentro de cualquier organización , de el depende la calidad del trabajo , rendimiento y desarrollo de actitudes por parte de los trabajadores . el supervisor moderno ha dejado de ser operador y líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano , en lo que concierne a la practica d la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargos .Papel del supervisor : El supervisor funciona como es debido a su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades extremadamente muy amplias que en su función general . aplica métodos y técnicas para lograr los objetivos de la organización no hay labor mas importante difícil y exigente que el supervisor del trabajo ajeno . Una buena supervisión reclama masconocimientos , habilidad sentido común de trabajo . El desempeño de cada supervisor solo puede llegar a tener un gran éxito o fracaso a tan difícil trabajo eh experiencia adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y practica formal de su trabajo .
Objetivos de la supervisión :
1 · Mejorar la productividad de los empleados.
2. desarrollar un uso optimo de los recursos
3.desarrollar constante a los empleados de manera integral
4. contribuir a mejorare las condiciones laborales
5. monitorear las actitudes se los subordinados
Características del supervisor :
1. Conocimiento del trabajo :debe conocer la tecnología de la función que supervisa .
2. Conocimientos de responsabilidades : debe conocer los reglamentos de la empresa.
3. Habilidadpara instruir : lograr credibilidad y colaboración de sus trabajadores .
4. Habilidad para mejorar métodos.
5. Habilidad para dirigir.
Funciones del supervisor . De manera general se puede decir que el supervisor tiene cuatro grandes funciones .
1. Proyectar: se debe programar o planificar el trabajo del dia a dia , establecer prioridad y orden tomando en cuento los recursos y el...
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario De Educación Especializada
IUNE
Tariba – Táchira
LA SUPERVICION
La supervisión : Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental los factores que hacen posibles la realización de herramienta . en forma directa o indirecta queintervienen en la consecución de vienes y servicios destinados a la satisfacción o necesidades de un mercado cuyo consumidores , cada dia son mas exigentes mediante su gestión para contribuir al éxito de la empresa .
La supervisión efectivamente requiere : planificar organizar ,dirigir , ejecutar y retroalimentar constantemente capaces de producir altos niveles de productividad , en un ambientealtamente motivador hacia sus empleados el cual exige constancia ,dedicación ,disciplina, perseverancia , siendo necesario poseer características especiales individuales , para cumplir dicha misión en cada departamento .
Destreza: Es la habilidad o arte con la cual se realiza un determinado trabajo especialmente esta vinculado a trabajos físicos y manuales .
Un administrador debe tener destrezasfísicas o humanas que resulta ser una pieza fundamental eh imprescindible a la hora de que conseguir un buen rendimiento optimo en la competición o trabajo administrativo que se desee realizar .
La habilidad técnica se refiere a la capacidad de usar herramienta so procedimientos técnicos en un campo especializado .
La habilidad humana es la capacidad de interactuar con personas , trabajar conellas , comprenderlas y motivarlas . un administrador debe tener suficientes habilidades o destrezas en el manejo de relaciones humanas para poder conducir grupos humanos y asi lograr cuyos objetivos s e propongan .
Concepto de supervisor : El termino supervisor se aplica en todos los niveles de administración a quienes dirigen las actividades de otros , el supervisor es un elemento clavedentro de cualquier organización , de el depende la calidad del trabajo , rendimiento y desarrollo de actitudes por parte de los trabajadores . el supervisor moderno ha dejado de ser operador y líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano , en lo que concierne a la practica d la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargos .Papel del supervisor : El supervisor funciona como es debido a su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades extremadamente muy amplias que en su función general . aplica métodos y técnicas para lograr los objetivos de la organización no hay labor mas importante difícil y exigente que el supervisor del trabajo ajeno . Una buena supervisión reclama masconocimientos , habilidad sentido común de trabajo . El desempeño de cada supervisor solo puede llegar a tener un gran éxito o fracaso a tan difícil trabajo eh experiencia adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y practica formal de su trabajo .
Objetivos de la supervisión :
1 · Mejorar la productividad de los empleados.
2. desarrollar un uso optimo de los recursos
3.desarrollar constante a los empleados de manera integral
4. contribuir a mejorare las condiciones laborales
5. monitorear las actitudes se los subordinados
Características del supervisor :
1. Conocimiento del trabajo :debe conocer la tecnología de la función que supervisa .
2. Conocimientos de responsabilidades : debe conocer los reglamentos de la empresa.
3. Habilidadpara instruir : lograr credibilidad y colaboración de sus trabajadores .
4. Habilidad para mejorar métodos.
5. Habilidad para dirigir.
Funciones del supervisor . De manera general se puede decir que el supervisor tiene cuatro grandes funciones .
1. Proyectar: se debe programar o planificar el trabajo del dia a dia , establecer prioridad y orden tomando en cuento los recursos y el...
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