trabajos

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE
FACTORES
Es una técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante
factores de evaluación. Eugene Benge propuso cinco factores
genéricos:

 Requisitos intelectuales
 Habilidades exigidas
 Requisitos físicos
 Responsabilidad
 Condiciones de trabajo.

.

Exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del
análisis de cargos:
1.Elección de los factores de evaluación.
2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.
3. Elección de los cargos de referencia. Para facilitar las comparaciones
de los demás cargos.
4. Jerarquización de los factores de evaluación. Cada cargo de
referencia se evalúa mediante la jerarquización de los factores de
evaluación. Las jerarquizaciones son independientes paracada
factor.
Jerarquización de Encargado de aseo
recepcionista
los factores
1

Req. Físicos

hab. Requeridas

2

Cond. De trabajo

Responsabilidad

3

Habilidades
requeridas

Req. Mentales

4

Responsabilidad

Req. físicos

5

Req. mentales

Cond. De trabajo

5. Evaluación de factores en los cargos de referencia. los factores deben
evaluarse y ponderarse encuanto a su contribución individual al total,
de modo que la suma total del salario obtenida para un cargo de
referencia pueda dividirse y considerarse en términos absolutos para
cada factor. Dicha evaluación puede hacerse en porcentaje o dinero.

Factores de
valuación
Req. Mentales

Recepcionista
($)

Encargado de
aseo
($)

$600.00

$100.00

$1000.00

$300.00

Req. Fisicos$400.00

$500.00

Responsabilidad

$800.00

$200.00

Cond. De trabajo

$200.00

$400.00

$3000.00

$ 1500.00

Hab. Requeridas

TOTAL

5. Montaje de la matriz de jerarquización y de evaluación de los
factores. Debe haber conformidad entre las diferencias relativas
indicadas por la jerarquización y las diferencias absolutas
encontradas en las asignaciones salarialesarbitrarias y subjetivas.
Importancia
de factores

Requisitos
mentales

1

Encargado de
aseo
($200.00)

Habilidades
requeridas

Requisitos
Físicos

Responsabilid
ad

Condiciones
de trabajo

Encargado de
aseo
($200.00)

Recepcionista
($200.00)

Recepcionista
($800.00)

Encargado de
aseo
($400.00)

2
3

Recepcionista
($600.00)

Encargado de
aseo
($300.00)4

5

Recepcionista
($400.00)

Recepcionista
($100.00)

Encargado de
aseo
($500.00)

5. Escala comparativa de cargos.
Consiste en transformar esta matriz de jerarquización y de evaluación
de factores en una escala comparativa de cargos
Valore
s ($)

Requisito
s
mentales

Habilidade Requisit
s
os
requeridas físicos

Responsabilid
ad

Condicion
es de
trabajoaseo

recepcionista

100
200

aseo

300

aseo
recepcionista

400

aseo

500
600

aseo

recepcionist
a

700

recepcionista

800
900
1000

recepcionista

ventajas

• Adecuado para
puestos por hora y
pocos complejos
• Se adapta para
puestos por mes

• Método muy criticado
• Dificultades de
operación
• Sujeta a errores y
sesgo por
ordenamiento ysubjetividad

desventaja

MÉTODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS (POINT
RATING)

También se denomina método de evaluación por factores y puntos.
Es el más perfeccionado y el más utilizado de los métodos.
La técnica es analítica: las partes componentes de los cargos se
comparan mediante factores de evaluación.
También es una técnica cuantitativa: se asignan valores numéricos
(puntos) a cadaelemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor
total de la suma de valores numéricos.

Se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
1. Elección de los factores de evaluación. Los factores de
evaluación se clasifican en cuatro grupos de factores:
 Requisitos intelectuales. Exigencias de los cargos en cuanto a
las características intelectuales de los ocupantes.
...