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PLANEACION TACTICA 
CONCEPTO: 
La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindarcondicionesracionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.
La planeación parte del reconocimiento de que "puesto quelasacciones presentes reflejan necesariamente previsiones implícitas y presuposiciones sobre el futuro, estas previsiones y presuposiciones deben ser explícitas y objetivas en cualquier tipo deanálisisrealizado para que ciertos asuntos inmediatos se vuelvan menos confusos y, en consecuencia, menos importantes". Si el futuro va a llegar, y siempre llega en cualquier momento, ¿porqué dejar que aparezcasinestar debidamente preparados para enfrentarlo e improvisar soluciones que no siempre serán las mejores? Existe la mentalidad simplista de solucionar los problemas a medida que surgen en lasempresas,lo cual las torna más reactivas que proactivas ante los acontecimientos, respecto de los eventos que ocurren en un mundo repleto de cambios. En el fondo, la planeación es una técnica utilizadaparaasimilar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las empresas.

IMPORTANCIA: 
La planeación táctica consiste en formular los planes a corto plazo que pongan de relieve lasoperaciones delas diversas partes que participan en el plan. Este corto plazo por lo general es un período que abarca menos de un año. Se pone mucho énfasis en la descripción de las diversas tareas arealizar paraque se tenga éxito en los objetivos del plan. Esta planeación se encontrará entre la planeación estratégica y la operativa.

 
10 CARACTERISTICAS:
La planeación táctica presenta lassiguientescaracterísticas:
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta... ...