Trabajos

1. EQUIPO DE TRABAJO: El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo ala hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.
2. TABAJO EN EQUIPO: trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
3. IMPORTANCIA DEL TABAJO ENEQUIPO: La clave del éxito en el trabajo en equipo radica en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras, en resumen, llegar a un consenso de opiniones, donde todos los puntos importantes de los colaboradores se conjuguen entre sí.
4. CONDICIONES INAPROPIADAS PARA EL TRABAJO ENEQUIPO: 1) No existe un clima agradable de trabajo 2)Se planifica incorrectamente 3) Existe negatividad y egoísmo en el grupo 4) Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
5. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:1) Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas 2) Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidaspor sus miembros. 3) Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
6. ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO EFECTIVO: contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyode los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.


PROMOVER CANALES DE COMUNICACIÓN: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación. EXISTENCIA DE UN AMBIENTE DE TRABAJO ARMÓNICO: permitiendo ypromoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
7. FORMACIÓN DE UN EQUIPO: COHESIÓN: Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo.LA ASIGNACIÓN DE ROLES Y NORMAS: las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente. LA COMUNICACIÓN: una buena comunicación interpersonal y asertiva es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.

8. CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo .2) Ser leales consigo mismo y con los demás.3) Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva .4) Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5) Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6) Tener inquietud de perfeccionamiento, para lasuperación
9. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS A NIVEL INDIVIDUAL: I) Disminuye la tensión, gracias a la repartición del trabajo. 2) La responsabilidad se comparte al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. 3) Mayor gratificación al ser partícipe del trabajo bien hecho. 4) Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
VENTAJAS A NIVEL...