Trabajos

Nota:

Primera
Evaluación a Distancia

_________________________ ADMINISTRACIÓN _____________________________

Ciclo: I

Asignatura: Administración I

Fecha de entrega: Hasta el 9 de febrero del 2013

Semestre: 2013-0

___________DATOSINFORMATIVOS___________



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____________DATOS DE IDENTIFICACIÓN___________

Docente: Lic. Adm.Graciela M.Vejarano García.




Docente: Lic. Adm. Juan Carlos Samamé Castillo

Alumno: ……. (Es obligatorio llenar este dato).............

Programa Académico de Educación a Distancia-------------------------------------------------

PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA
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Indicaciones Generales:

Este examen consta de dos partes:
* Primera parte: Prueba objetiva – tiene un valor de 10 puntos
* Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene un valor de 10 puntos

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Recuerde que estaevaluación a distancia debe desarrollarla y adjuntar archivo a través de CAMPUS VIRTUAL hasta la fecha indicada (9 de febrero). Por favor considerar los plazos establecidos.

PRUEBA OBJETIVA

A. Escriba la línea en blanco V si la proposición es verdadera y una F si la proposición es falsa.
(Valor: 0.25 puntos. cada una)


1. Representa un amplio conjunto de factores que influyen de formaindirecta más no directa, en las organizaciones, es el entorno general. _____V____

2. Los estudios de tiempos y movimientos para analizar los flujos del trabajo, las técnicas de supervisión y la fatiga de los trabajadores, le pertenecen a Frederick Winslow Taylor. _____V____

3. Las limitaciones de las fronteras geográficas cada vez son más aplicables. _____F____

4.Sea cual fuere su nivel, casi todos los gerentes desempeñan cuatro funciones generales de manera más o menos simultánea, para lograr las metas establecidas. _____F____

5. Elton Mayo, al entrevistar a las empleadas de Western Electric, le llevó a importantes descubrimientos como el considerar que los grupos de trabajo informales, que representan el entorno social de los empleados,influyen sobremanera en la productividad. ____V_____

6. Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos, corresponde a la competencia para la acción estratégica, ____F_____

7. Edwards Deming (1900-1993), considerado padre del enfoque de la calidad, él consideraba que el 85por ciento de la mala calidad se debe a un problema de administración y 15 por ciento a un problemas de los trabajadores. ____V_____

8. No sólo se dirige cuando se ha concluido con la planeación y la organización, sino que la dirección es un elemento crucial de esas funciones. _____V____

9. Los incrementos de productividad no se debían a un hecho físico, sino auna compleja relación en cadena por emociones, es una afirmación de Chester Barnard (1886-1961). _________

10. Con una organización (entendida como función administrativa) efectiva, los gerentes están en mejor ventaja para coordinar los recursos humanos, los materiales y los de información.
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11. Los trabajadores se deberían considerar pararesolver problemas de la organización y que la coordinación es vital para la administración efectiva, fue puesto en forma relevante por Mary Parket Follet, como parte de sus aportes al enfoque conductual, _________

12. Henry Gantt, socio de Taylor, se concentró en los sistemas de “control” para programar la producción. Sus gráficas siguen siendo muy utilizadas para planear líneas de...