Trabajos

Que es gerencia:
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.
02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
03. Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.
04. LaGerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

Conceptos básicos de gerencia:
Es una aproximación sistemática al cuidado del ambiente en todas las aéreas del negocio de una empresa incluye actividades de planificación estratégica y táctica así como desarrollo logro mantenimiento revisión eimplementación de políticas ambientales como parte de proceso de negocio de una empresa. Intranet

Como toda nueva disciplina, se ha venido desarrollando gracias al
aporte de diversos investigadores, quienes a su vez han intentado definir
su esencia y razón de ser. A continuación mencionamos dos definiciones
que, a nuestro parecer, describen en forma precisa la naturaleza de la
gerenciaambiental:

Disciplina que trata sobre la aplicación de distintas herramientas,
principios teóricos, técnicas y métodos establecidos por la teoría
y la práctica gerencial para lograr la sinergia entre tomadores
de decisiones, grupos interdisciplinarios, comunidades,
organizaciones públicas y privadas, que tienen que ver con el
ambiente y el manejo de los recursos, con el fin de garantizarmejores condiciones de vida y preservar el capital natural (Cáceres
G.; Saavedra S. et al, 2005).

La gerencia ambiental es una aproximación sistemática al cuidado
del ambiente. Incluye actividades de planificación estratégica y
táctica, así como desarrollo, logro, mantenimiento, revisión e
implementación de políticas ambientales (Tripier, s/f).

Procedimentales:
Los procesos gerencialesinteresan mucho porque dentro de cualquier empresa , desde el hogar como microempresa- siemprehay un gerente y todas las personas deberían aprender a ser gerentes, no solo porque se tenga laoportunidad real de ejercer el puesto, sino para comprender mejor cómo se trabaja desde uno de los puntos medulares.Uno de estos procesos en la toma de decisiones, Herbert Simon, Premio Nóbel de economía,afirmaque la toma de decisiones es sinónimo de gerencia. El gerente es un tomador de decisiones, este proceso básicamente consiste en la escogencia de una entre varias alternativas. Pero no se trata deun proceso sencillo porque ocurre bajo una serie de condiciones entre las que destacan pocainformación, riesgos, incertidumbre, conflicto o peor aún, bajo la certidumbre de las reacciones que provocará ladecisión tomada. Cada día y en cualquier circunstancia se toman decisiones pero nosiempre se tiene claro cual es el proceso por el cual se toman las mejores decisiones, aún bajo la presión del tiempo.Toda toma de decisión parte de la identificación de un problema, luego se establecen los criterios desolución, la evaluación de las alternativas de solución y la escogencia de una de ellas (*).Acompañado de la toma de decisiones se encuentra la motivación es el estímulo primordial paraque las personas respondan positivamente a las exigencias de su trabajo. La motivación es personal,si no existe un estado de ánimo que permita la motivación, ésta no puede provocarse, únicamente podría incentivarse. No todos los incentivos funcionan de igual manera, dependen mucho de la personalidad de cadaindividuo.Otro proceso importante a nivel de la gerencia son los sistemas de información, iniciaron su caminoen las empresas en la década de los noventa con el fin de cerrar la brecha entre administradores,gerentes y ejecutivos y los ingenieros y técnicos en informática, de manera que el conocimiento delos segundos pueda facilitar y enriquecer el trabajo de los primeros.La subutilización de la...