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SOLUCIÓN CASO NOEL


CONTENIDO

1. Descripción del caso
2. Cuales es la ventaja competitiva de Noel
3. Cuales son sus nichos de mercadeo
4. Como debe definir Noel sus estrategias para consolidar sus ventaja competitiva y sus nichos
5. Cuales son los FCE de Noel en cuanto a sus Fortalezas, debilidades Oportunidades y amenazas
6. Seleccione del PCI y de la POAM cincofactores claves por cada categoría o sea cinco fortalezas, cinco debilidades, cinco oportunidades, cinco amenazas clave. Si quieres pueden ser más.
7. Elabore la matriz DOFA colocando en cada cuadrante los factores claves correspondientes.
8. Realice el análisis DOFA para Noel, formule estrategias para cada cuadrante (FO, DO, FA, DA).

DESARROLLO DEL CASO NOEL

1. NOEL es una empresaque fue creada hace más de ocho décadas en Medellín con la idea de satisfacer la necesidad que se demandaba en el mercado de galletas ya que fue cerrada las importaciones de este producto a causa de la segunda guerra mundial en 1916. Donde cada producto tenia su marca diferente lo que generaba una individualización de los producto, lo cual ocasiono la necesitad de unificarlos con uno solo nombrey nace Noel como marca (1925) paso a 1933 la fusión de la fabrica de galletas y confites Dux.
Al poco tiempo su expansión fue tanta que decidieron montar una fábrica en la zona industrial del barrio colon y guayabal en Medellín (1954).
En 1961 se decidió comprar la compañía zenu que ofrecía salchichas, Frankfurt, pasta de hígado y carne de diablo.
En 1965 decide cambiar su nombre aIndustrias alimenticias Noel S.A. aumentando sus productos en gelatinas, carnes frías, carnes enlatadas, cereales, entre otras. Después de esto en 1970 deciden compras la planta de suizo.
Dando paso 5 años después a un ingreso en los mercados internacionales posicionándolo para la década de los 80 como líder en galletería, mostrando que la empresa debe afrontar una nueva apertura con un planteamientodiferente generando así estrategias para el año 1995 con bimbo de Mexico y Chupa Chups.
En 1995 la empresa Noel compara HERMO Venezuela, generarando la presencia directa en Venezuela, Perú y ecuador para el año 1996.
Por ultimo en el año 1999 la empresa Danone de Francia hacer participación directa accionaria en la compra de 20% de las acciones en el negocio de las galletas.

La empresa producediferentes productos que están catalogados en 3 grupos diferentes los cuales son:


2. Cuales la ventaja competitiva de Noel

Noel es una empresa comercializadora de alimentos (ya mencionados anteriormente), donde se especifica que ha trabajado más de 8 décadas en la producción de sus diferentes alimentos empezando por las galletas y confetis, colocándola como una empresa catalogadaactualmente como una de las mejores productoras. Dándole así una Good Will “hace referencia al buen nombre de una empresa, producto, servicio, persona, etc.” Donde se da prestigio a la Noel, frente a otras empresas nacionales e internacionales que compiten en la producción de estos bienes posicionado en el tercer puesto con galletas Noel y en el 6 puesto con industrias alimenticias Noel en el mercadonacional, dándole un activo de gran valor, puesto que este buen nombre le permite obtener clientes, proveedores, créditos, de una manera mas eficiente.

Lo cual coloca a la empresa en posición ventajosa frente a la competencia, facilitándole su ingreso y aceptación o sostenimiento en el mercado. Permitiéndole también, mejores ventas y en muchos casos, a precios un poco mas altos, puesto que elconsumidor siempre está dispuesto pagar un poco mas por tener un producto de “marca”, lo que indudablemente le permite tener una mejor rentabilidad.
Todo esto sin dejar a lado las necesidades del cliente internándose en los diferentes mercados nacionales e internacionales con productos de calidad y innovación, dejado así satisfechos a sus consumidores y manteniendo el Good will de la empresa....