Trabajos

ENSAYO CAPITULO VI
GESTION HUMANA

MARYERLY PEÑA BELTRAN

CORPORRACION UNIVERSITARIA NUEVE COLOMBIA
BOGOTA
AGOSTO
2010

LA GESTION HUMANA DE LA GESTION
CAPITULO V

Thomas teal en el libro HARVARD BUSINES, En sus capítulos la gestión humana nos quiere mostrar la importancia de las directivas dentro de una organización donde se sintetiza que los directivos deben ser expertos enfinanzas, desarrollo de producto marketing y con características de inteligencia, ética y tenacidad, Por tal razón se les culpa del rendimiento por debajo de lo esperado.
Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.
Cuando hay alineación del equipo laspersonas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que estas últimas crecen y se fortalecen en la medida que la visión de la organización secristaliza. Las personas descubren como sus visiones personales cobran vida en la visión de la organización, porque sienten que caminan en la misma dirección.
El alineamiento es una condición necesaria para que la energía de la persona no se disperse o derroche, sino que sea canalizada con enfoque y en forma productiva.
Cuando un equipo de trabajo está alineado:
* La mayoría de las personas remanen la misma dirección.
* Hay verdadera sinergia y se maximizan las competencias de la gente.
* Se reúne un núcleo de personas que se compromete para alcanzar y lograr la visión e implementar las estrategias.
* Su equipo comprende hacia donde usted como líder quiere ir y ellos también quieren acompañarle. Se adueñan y se responsabilizan de la visión.
* Surge una dirección común y las energíasse armonizan.
* Hay una acción coordinada. Hay dialogo y cooperación.
Pero el alineamiento no es automático, hay que provocarlo intencionalmente, para ello el líder requiere:
1. Establecer una comunicación con sus seguidores
2. Aprender a escuchar a sus seguidores
¿Qué información necesita compartir el líder con sus seguidores?
Comparta sus sueños y anhelos para el futuro
La idea escomunicar para ganar aliados. Como líder necesita inspirar a sus seguidores, para lo cual no es suficiente informar; usted necesita compartir su corazón: sus sueños, sus expectativas y anhelos. Hablar no sólo de argumentos y datos, sino también de sus percepciones, sentimientos y experiencias, lo cual incluye no sólo compartir una visión, unas expectativas acerca del futuro, sino también expresar consinceridad sus temores e incertidumbres acerca de ese futuro.
La idea es ser autentico en la expresión de su corazón; real, sin máscaras, sin pantallas ni estereotipos. La gente agradece la sinceridad y la autenticidad. A las personas no les gusta sentirse manipuladas, lo cual no resulta en el largo plazo, porque la gente termina por percibir nuestra duplicidad como líder.
Sus seguidores necesitanestar informados para dar lo mejor de sí y adquirir compromiso. A la gente no le gusta dar lo mejor de sí en algo que desconoce. De modo que hable abiertamente de lo que le preocupa, de aquello con lo que está luchando. Hable de sus propias experiencias.
Es importante que sus seguidores sepan cuáles son sus convicciones, sus creencias y sus valores con respecto a determinados temas. En otraspalabras, cuál es su postura frente a la gestión, la visión de la organización, la integridad, etc. Este aspecto de la comunicación es vital, porque las personas primero aceptan y se comprometen con el líder y luego con las visiones. El alineamiento es primero con el líder y luego con la organización.
El líder necesita comprender que las personas a su alrededor quieren y necesitan saber:
*¿Hacia...