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Internet y las 5 fuerzas de Michael Porter
Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Michael Porter en
1980 cuando publicó las 5 Fuerzas que intervienen el éxito o el fracaso de un
sector o de una empresa.
A lo largo de estos últimos años, Porter ha ido modificando y matizando las 5
fuerzas. En este artículo veremos como han ido evolucionando para adaptarse a
los nuevostiempos.

¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?
En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de
descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de
sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el
éxito o el fracaso un sector o de una empresa:

- La rivalidad entre competidores
- La amenaza de nuevos participantes en elmercado
- La amenaza de productos que substituyan a los nuestros
- El poder de negociación de los compradores
- El poder de negociación de los proveedores
¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de
Porter?

- Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales
- Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o
cual es tu posición en ella
-Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean
disruptivas y te hagan mejorarla
Pero Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en
1980 para cada uno de los 5 factores. Porter mismo, a lo largo de estos años ha
ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual.
En este artículo analizaremos las 5 fuerzas y veremos cómo Internet ha
cambiado las reglas deljuego y qué debemos considerar si deseamos seguir
utilizando este tipo de análisis.

1. La rivalidad entre competidores:
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Porter centra sus recomendaciones en desarrollar diferencias entre nuestros
productos y los de la competencia, para evitar caer en competir por precio,
estrategia que a la largaacabaría afectando la rentabilidad de ambas
empresas.
Pero Internet ha permitido que realmente se puedan reducir los costes en
empresas cuyos costes están relacionados con la comunicación, con la recepción
de información o con la concertación de transacciones. Así que una gran parte de
las empresas que han sabido aprovechar las ventajas de que les brinda Internet y
la tecnología asociada a la red,acaban pudiendo ofrecer precios más bajos y por
lo tanto, compitiendo por precio en su mercado. Ante un mismo producto, con dos
precios diferentes, la fidelización del cliente sólo influye en la pequeña
cantidad de diferencia de precio que el cliente tolerará antes de abandonarnos e
ir a la competencia. Internet permite que la rivalidad sea por precio, sin que
esto lleve a una guerra donde no hayaganador.
Internet también ha provocado que aparezcan en el mercado gran cantidad de
productos que antes solamente estaban destinados a un mercado local, con lo que
aunque nuestro producto fuese único en nuestro mercado, ahora aparecen productos
idénticos al nuestro… así que de nuevo acabamos compitiendo por precio.
La relación entre competidores ha cambiado radicalmente con la globalización
de losmercados. Los clusters locales especializados en la producción de
determinado producto o servicio, hacen que la relación entre empresas
competidoras sea colaborativa, con objetivos con miras a desarrollar juntas
tecnologías, investigación que hagan subir la productividad y la innovación de
las empresas que participan en el cluster. Silicon Valley y Hollywood son los
clusters más famosos, peroexisten cientos de miles de clusters locales que han
cambiado radicalmente la relación entre competidores.
2. La amenaza de nuevos participantes:
La amenaza de que nuevos participantes entren en nuestro Mercado es mayor,
cuando las barreras de entrada son bajas, cuando las empresas que participan en
un mercado no desean luchar contra los nuevos jugadores, y cuando un nuevo
jugador tiene grandes...