TRABAJOSJB

Daena: International Journal of Good Conscienc e. 8(1) 82 -93. Marzo 2013. ISSN 1870 - 557X 82

Las Organizaciones como Cerebros para Generar Capital Social
Organizations as Brains to Build Social Capital Vargas Laverde Jennyffer*

Resumen

Las teorías éticas económicas señalan que en América Latina es necesario generar capital social para hacer frente a los desafíos del desarrollo,pero la experiencia demuestra que la ausencia de éste no se encuentra necesariamente en las comunidades sino en las organizaciones que poseen el capital económico y político. En este sentido, el desafío que enfrentan las sociedades de hoy para alcanzar el desarrollo es que las comunidades que tienen acceso limitado o nulo a recursos y
servicios básicos para ampliar sus oportunidades, serelacionen con los grupos de la sociedad que si tienen mayor acceso a este tipo de activos pero poco capital social. Por esta razón, cobra interés este artículo que en el marco de la sociología de las organizaciones identifica los enfoques que pueden favorecer la generación de capital social en éstas para contribuir con el proceso desaro rollo.
Palabras claves:
Organización, sistema social, metáforaorgánica, capital social, desarrollo
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Introducción
“ (...) O í a mi maestro decir que quien utiliza las máquinas hace todo su trabajo como una máquina. El que hace su trabajo como una máquina convierte su corazón en una máquina y el que tiene el corazón como una máquina en el pecho, pierde su naturalidad. El que ha perdido su naturalidad es poco seguro que luche por mantener supersonalidad (...) ” Chuang - Tzu (Siglo IV a. de C.)

Esta conocida frase milenaria cobra gran relevancia en el análisis de las organizaciones pues aunque no necesariamente quien utiliza las máquinas hace todo su trabajo como una máquina, si se actúa como una máquina evidentemente si se pierde la identidad, ya que el trabajo repetitivo, mecanicista, rígido, etc., hace que las personas no tenganoportunidad de ser ellas mismas y por lo tanto de realizarse sino que terminan convirtiéndose en una simple pieza estructural al servicio de intereses distintos a los propios y a los necesarios para la supervivencia de su especie.
Además, aunque en principio bajo modelos mecanicistas, como toda pieza de un a máquina, las personas pueden ser reemplazadas, en el largo plazo las experienciasdemuestran que ninguna organización, independientemente del esquema de dirección que adopte, rígido o flexible, escapa a las consecuencias no previstas o no deseables que provienen de la inexorable condición humana que se encuentra en la base de cualquiera de éstas y que afectan a toda la sociedad.
Por esta razón, es importante abordar los diferentes fundamentos teóricos que han guiado la conductade las organizaciones, los cuales explican no solo las particularidades que éstas han presentado en su interior sino los impactos que han causado, causan y pueden causar en su entorno porque la manera como en una organización se distribuye el poder y se maneja la autoridad (autocrática, burocrática, tecnocrática o democrática – representativa o directa) incide tanto en sus miembros y lacultura organizacional como en la manera en que la organización y sus miembros se relacionan con otros.

La sociología de las organizaciones y el capital social Aunque en general la sociología estudia la vida humana de los grupos y sociedades en diferentes ámbitos, pequeños o grandes, su aproximación a las organizaciones permite describir, explicar o predecir mejor el comportamiento de esosgrupos y de sus miembros en función de estructuras y tradiciones, tanto al interior como al exterior de ellas, como explica Zorrilla (1992) es el propósito de la sociología.
Tratar de comprender las organizaciones es tratar de entender la vida cotidiana, ya que éstas en sus diferentes modalidades se constituyen en el escenario en el cual se desarrollan todos los procesos individuales y...