traballo Daniel e Brais

.Daniel Castro Caride y Brais García Domínguez

PROYECTO EMPRESARIAL

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Índice
Justificación del proyecto…….pág.3
Actividad que realiza la empresa…..pág.3
Forma jurídica…..pág.3
Análisis del macroentorno….pág.3
Análisis de las fuerzas competitivas de Porter….pág.4
Localización y dimensión empresarial….pág.4
Análisis: estudio de los consumidores…….pág.5,6,7
Análisis del microentorno…….pág.8
Plande Marketing…….pág.9,10
Viabilidad económico-financiera……pág.11
Inversión y financiación…….pág.12
Organización de los recursos humanos…..pág.13

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Justificación del proyecto.
La decisión de crear una empresa de reparto de comida se debe a que no hay muchas
barreras de entrada y también porque no existe competencia en nuestra zona,pues si es
verdad que existen empresas destinadas a laelaboración de comidas pero ninguna
ofrece nuestros servicios(entrega a domicilio).
Actividad que realiza la empresa.
La empresa realizará la actividad de proporcionar a domicilio la comida previamente
encargada. Los platos de comida que se cocinarán serán típicos de la zona y Galicia,
como por ejemplo: vieiras, polvo á feira ou cocido. Pero también se realizarán otros
platos como patatas, carne, ensaladas opostres.
Forma jurídica
La forma elegida es la de Comunidad de Bienes. Hemos elegido esta porque tributa por
el IRPF, teniendo en cuenta que nuestros ingresos no serán muy elevados. También
tendremos una ventaja en cuanto a trámites de creación de la empresa ya que serán
menores y además no hay capital mínimo.
Análisis del macroentorno.
Los factores que pueden afectar a nuestra empresa son:
-Factores económicos: la economía actual mejora, por lo que facilitará la
creación de la empresa.

-

Factores socioculturales: estos favorecen a nuestra empresa ya que en nuestra
zona las personas consumen mucho los productos que nosotros vamos a
ofrecer(productos tradicionales y además comida más “juvenil”).

-

Factores tecnológicos: el nivel tecnológico actual favorecerá la producción de laempresa.

-

Factores político-legales: el gobierno español promueve la creación de
empresas, por lo que nuestra empresa se verá beneficiada.

-

Factores demográficos: en nuestra zona la edad media es elevada y esto
favorece a nuestra empresa ya que la gente consumirá estos productos. Además,
los ancianos serán los principales clientes ya que no tendrán que hacer esfuerzos
en la cocina.
Por otraparte, el consumidor joven no es un problema debido al gran aprecio
que le tienen a la comida gallega.

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Análisis de las fuerzas competitivas de Porter
1. Intensidad de la competencia actual: los productos que ofrecemos son de
primera necesidad por lo que la competencia es alta, pero en nuestra zona
ninguna empresa ofrece nuestros servicios. Podemos considerar de una forma
que nuestros competidoresserán los restaurantes.
2. Los competidores potenciales: en nuestra zona podemos decir que no tenemos
competidores directos. Por eso, pensamos que no tendremos problemas en
conseguir clientes tras una buena campaña de marketing y unos precios muy
rebajados durante un tiempo determinado tras la apertura de la empresa.Además
como somos los primeros intentaremos diferenciarnos, por lo que supondráuna
barrera de entrada para la posible competencia futura.
3. Amenaza de productos sustitutivos: esto beneficiará a nuestra empresa ya que los
posibles competidores (restaurantes) no ofrecen o no suelen ofrecer nuestros
productos.
4. Poder de negociación de los clientes: los clientes serán prácticamente todos los
ciudadanos de la zona y tendrán volúmenes de compra bajos. Esto hará que no
tengamosproblemas al establecer los precios que nos convengan.
5. Poder de negociación de los proveedores: para la obtención de nuestros
productos contaremos con bastantes proveedores y distintas alternativas por lo
que tendremos un alto poder de negociación con los proveedores.
Localización y dimensión empresarial.
Hemos decidido localizar nuestra empresa en A Pobra de Trives, ya que es una zona...