Trabalo Del Lidezgo De Hoy
Páginas: 50 (12341 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EL LIDERAZGO DE HOY
“COMPRENDIENDO EL FENOMENO”
MAESTRANTES:
LCDA. AMAYA, JESSICA C.I: V-17.923.409
LCDA. CERERO, ANA C.I: V-20.679.296
ING. GARCIA, XIOMARA C.I: V-16.942.508
ING. PARRA, ANA C.I: V-16.942.562
ING.PRIETO, DANIELC.I: V-15.798.104
TUTOR ACADÉMICO
MSc. MALDONADO DAMIL.
SANTA ANA DE CORO, JUNIO DE 2015
INTRODUCCION
En la actualidad el termino de liderazgo se ha diversificado tanto su definición que existen muchos teóricos, filósofos e investigadores que han aportado sus axiomas para entender la evolución del liderazgo, recordemos que a otrora, estas teorías surgieron por medio del estudiodel comportamiento enfocándose en los grupos,en el cual, para el año 1939 Lewin Kurt, estudio al grupo pero para proporcionar información acerca del individuo y su conducta dentro de el, concluyendo que existían personas que resaltaban y que tenían cierta cualidades, caracteristicas, dones y actitudes que el resto de los individuos estudiados.
Luego en 1991 Newstrom basados en el estudio de LewinKurt, sostiene que el comportamiento individual depende de la interacción entre las caracteristicas personales y el ambiente que lo rodea, donde parte de ese ambiente es la cultura social que proporciona amplias pistas sobre como se conduciría una persona en un determinado ambiente.
Por consiguiente el liderazgo se ha constituido desde épocas remotas en un tema de inquietud y clave en el entornoorganizacional, inclusive en las organizaciones de toda índole, en tal sentido esas organizaciones necesitan reevaluarse y reestructurase constantemente con miras a la satisfacción de las necesidades cambiantes en el mercado mundial, de allí que las organizaciones demandan personas con liderazgo orientado a la transformación de la capacidad del capital humano.
Cabe considerar para que este capitalhumano sea relevante dentro de las organizaciones debe existir la figura del líder como elemento principal en la gerencia, de allí surge la disyuntiva la frase de “si el líder nace o se hace” definitivamente el líder se hace, y debe contar con ciertas características Cognitivas que anudas a las experiencias de vida y la preparación intelectual harán de esta persona un líder de hoy en día.
Y paraesto existe una herramienta muy acorde con lo actual, que es la teoría de la contingencia que va aunado con la evolución del liderazgo, mostrando en ella cuatro alternativas que el líder puedo adoptar según su estilo personal, entre ellas se tiene: modelo de Fiedler, modelo Ruta- meta, modelo del líder y participación y la teoría del liderazgo situacional.
Es muy importante acotar, no poner elliderazgo como la culminación de una larga carrera de esfuerzos por conquistar metas muy altas, sino como el despliegue de un potencial que está en todos, con base en las oportunidades que se nos den de ponerlo en práctica. A pesar del desgaste que algunos le atribuyen al término, se cree que sigue teniendo vigencia como tema social no exclusivo del ámbito empresarial.
En este orden de ideas hay quetener en cuenta que cada persona enfrenta la resolución de problemas dependiendo del estilo de liderazgo que este puede ejercer, basada principalmente en su experiencia y en el orden de importancia que le de a los valores que cada individuo y organización posee.
Al presenteel término liderazgo esta estableció por primera vez en dos conceptos revolucionarios: el Liderazgo Transformacional y elLiderazgo Transaccional según el punto de vista de Burns. J (1978), siendo estos los mas aplicados por diferentes organizaciones, ya que extrapola las realidades del mundo actual y lo enfoca en la producción de cambios significativo en la vida de las personas y las organizaciones, rediseñando las percepciones y valores de los empleados. Siendo estos unas de las teorías que se enlazan con la de la...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EL LIDERAZGO DE HOY
“COMPRENDIENDO EL FENOMENO”
MAESTRANTES:
LCDA. AMAYA, JESSICA C.I: V-17.923.409
LCDA. CERERO, ANA C.I: V-20.679.296
ING. GARCIA, XIOMARA C.I: V-16.942.508
ING. PARRA, ANA C.I: V-16.942.562
ING.PRIETO, DANIELC.I: V-15.798.104
TUTOR ACADÉMICO
MSc. MALDONADO DAMIL.
SANTA ANA DE CORO, JUNIO DE 2015
INTRODUCCION
En la actualidad el termino de liderazgo se ha diversificado tanto su definición que existen muchos teóricos, filósofos e investigadores que han aportado sus axiomas para entender la evolución del liderazgo, recordemos que a otrora, estas teorías surgieron por medio del estudiodel comportamiento enfocándose en los grupos,en el cual, para el año 1939 Lewin Kurt, estudio al grupo pero para proporcionar información acerca del individuo y su conducta dentro de el, concluyendo que existían personas que resaltaban y que tenían cierta cualidades, caracteristicas, dones y actitudes que el resto de los individuos estudiados.
Luego en 1991 Newstrom basados en el estudio de LewinKurt, sostiene que el comportamiento individual depende de la interacción entre las caracteristicas personales y el ambiente que lo rodea, donde parte de ese ambiente es la cultura social que proporciona amplias pistas sobre como se conduciría una persona en un determinado ambiente.
Por consiguiente el liderazgo se ha constituido desde épocas remotas en un tema de inquietud y clave en el entornoorganizacional, inclusive en las organizaciones de toda índole, en tal sentido esas organizaciones necesitan reevaluarse y reestructurase constantemente con miras a la satisfacción de las necesidades cambiantes en el mercado mundial, de allí que las organizaciones demandan personas con liderazgo orientado a la transformación de la capacidad del capital humano.
Cabe considerar para que este capitalhumano sea relevante dentro de las organizaciones debe existir la figura del líder como elemento principal en la gerencia, de allí surge la disyuntiva la frase de “si el líder nace o se hace” definitivamente el líder se hace, y debe contar con ciertas características Cognitivas que anudas a las experiencias de vida y la preparación intelectual harán de esta persona un líder de hoy en día.
Y paraesto existe una herramienta muy acorde con lo actual, que es la teoría de la contingencia que va aunado con la evolución del liderazgo, mostrando en ella cuatro alternativas que el líder puedo adoptar según su estilo personal, entre ellas se tiene: modelo de Fiedler, modelo Ruta- meta, modelo del líder y participación y la teoría del liderazgo situacional.
Es muy importante acotar, no poner elliderazgo como la culminación de una larga carrera de esfuerzos por conquistar metas muy altas, sino como el despliegue de un potencial que está en todos, con base en las oportunidades que se nos den de ponerlo en práctica. A pesar del desgaste que algunos le atribuyen al término, se cree que sigue teniendo vigencia como tema social no exclusivo del ámbito empresarial.
En este orden de ideas hay quetener en cuenta que cada persona enfrenta la resolución de problemas dependiendo del estilo de liderazgo que este puede ejercer, basada principalmente en su experiencia y en el orden de importancia que le de a los valores que cada individuo y organización posee.
Al presenteel término liderazgo esta estableció por primera vez en dos conceptos revolucionarios: el Liderazgo Transformacional y elLiderazgo Transaccional según el punto de vista de Burns. J (1978), siendo estos los mas aplicados por diferentes organizaciones, ya que extrapola las realidades del mundo actual y lo enfoca en la producción de cambios significativo en la vida de las personas y las organizaciones, rediseñando las percepciones y valores de los empleados. Siendo estos unas de las teorías que se enlazan con la de la...
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