Trabao Colaborativo 2 Administracion De Farmacias

INTRODUCCIÓN

Este trabajo nos ayuda a complementar la información como futuros administradores de nuestro establecimiento farmacéutico o en el área que nos desempeñemos. Nos enseña con dedicación paso a paso como se debe hacer una planeación para las deferentes organizaciones.
Aquí se muestra la persecución y visión que se tiene de la planeación y como lo podemos logra colocar en prácticasin importar el área donde desempeñemos funciones, se manifiesta el verdadero sentido que tiene la planeación de cualquier actividad, logramos percibir que cuando no se hace un verdadero estudio para la planeación la organizaciones tiende a fracasar con el paso de un corto tiempo
De igual manera se comprende que cuando se hace una planeación exhaustiva y se contrata para la establecimientofarmacéutico el personal adecuado con las funciones correctas se logran grandes restallados para la empresa

Cap.1 - Importancia de la planeación en los establecimientos de distribución farmacéutica y servicios farmacéuticos: Explique con sus palabras por escrito según lo leído y consultado en la temática, como influye este concepto en el funcionamiento de unaempresa ó establecimiento farmacéutico y que aporte le deja para su vida laboral y profesional.
Se puede concluir que la planeación es una de las funciones más importantes de la administración. Y también es claro que cuando no se hace una buena planeación el establecimiento farmacéutico que expuesta a cualquier riesgos que lo pueden llegar al fracaso.
Esta función tan importante para labuena administración debe contar con unos objetivos que nos hacen reflexionar, identificar, evaluar, y descubrir las ventajas de nuestro establecimiento
La planeación para un establecimiento farmacéutico, es vital, puesto que los pasos son indispensables, organizados, adecuados para poder establecer unas metas y cumplir unos objetivos, para que la empresa cumpla a cabalidad con su visión.

Lasatenciones de las oportunidades nos dan una clara realidad de las oportunidades que se tienen y por las cuales hay que luchar.

En cuanto a los objetivos, siempre se deben tener claros, y siempre se debe fijar un objetivo ya sea para cada proceso, o cada persona que compone la empresa, logrando que este objetivo lo trabaje todo el personal, independiente que sean de diferentes areas.

Laspremisas darán efectividad o trabajaran en base a los procesos mejorándolos o activándolos para que estos den resultados esperados. Estas se llevaran a cabo siempre y cuando los pronósticos sean trabajados en conjunto para lograr el fin.

En cuanto las alternativas hay que analizarlas y siempre tener pocas pero eficientes para lograr el fin, contando con las ventajas y desventajas que se debentener para que el proceso pueda ser trabajado y se mejore.

El curso de selección que se tomarà deberá ser el mas adecuado y analizado en fin de que la meta se cumpla, y ya se hallan estudiado diferentes formas o maneras planes.

Por ultimo todos los planes se convierten en números, para trabajarlos como presupuestos y asi establecer valores, que se puedan hacer realidad, dando como resultados,ingresos egresos, balances, presupuestos.

En cuanto a los resultados de la planeación, después de haber realizado todos los pasos anteriormente anunciados, se deben realizar:

Tener racionalidad, esto significa que se debe asignar recursos y el aseguramiento de la utilización eficiente de recursos para que estos sean destinados a lo presupuestado.

Cuando hablamos de congruencia nosreferimos a todos los elementos desarrollados entre los planes y los proyectos de manera que se interrelacionen entre si de forma lógica y eficiente para que asì la meta pueda ser cumplida sin inconvenientes.

Todos los procesos que se realizan deben tener posibilidad de ejecución, teniendo integralidad para su logro.

No olvidar que es importante la causación, pues no se puede pasar por alto...