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Para comenzar este analisis podre decir:
Los poderes hay de todo tipo: político, social, religioso, gerencial, económico, y hasta familiar. Todos los que ostentan poder, tienen una necesidad básica en común: ¡la necesidad básica de controlar.
L. Schvarstein (1999), se pregunta acerca del poder en las organizaciones y el estilo de gerenciar lo siguiente: ¿en cuál contexto transcurrirá nuestrodiseño, en uno donde el poder impone temor -la gerencia convencional- o confianza -el liderazgo del futuro-; allí donde inhibe o potencializa? Si estamos trabajando la noción del diseño, -agrega el autor citado-; como resolución de contradicciones, es oportuno recordar la siguiente cita extraída de el principe: "se presenta aquí la cuestión de sí vale más ser temido que amado. Se responde que seríamenester ser uno y otro juntamente; pero no es difícil serlo a un mismo tiempo, el partido más seguro es ser temido primero que amado" (maquiavelo).
La incertidumbre política, social y económica que afecta a los distintos sectores que conforman la sociedad mundial, despierta el interés por revisar la predominancia por el posicionamiento político, social y económico como vía para obtener elpoder y los beneficios que de él se generan, en tanto aparece la dominación como la aptitud o la capacidad de coacción basada en la fuerza, que es la otra parte intrínseca del poder. Situación afecta las organizaciones y en especial su aplicabilidad de uso, lleva a las autoras de este trabajo a discutir algunas concepciones filosóficas del poder como una fuerza inherente a todas las formas de vida enlas organizaciones; la sociedad acentúa cada vez más su carácter organizacional, nacemos dentro de las organizaciones, somos preparados por ellas y la mayor parte de nosotros laboramos en ellas; de modo que, ésta es definida como una unidad social o agrupación humana de mayor o menor tamaño, constituida para alcanzar determinados fines y objetivos.
Para unos el cambio es el interesado en elbienestar, para otros se le ha denominado estado de partidos en cuanto a que el actor o el sujeto real del poder estatal son los mismos partidos, y otros hacen referencia al estado de asociaciones en cuanto a que las decisiones estatales están por los grupos
De intereses organizados, todas estas denominaciones hacen alusión a la distribución del poder.
Así mismo en los últimos tiempos estáadquiriendo vital importancia las temáticas relacionadas a la globalización, el poder local, la participación ciudadana y la sistemática disminución del papel del estado; de modo que, estamos ante una coyuntura de cambios en la administración tradicional del estado caracterizada por ser centralizada, burocrática, autoritaria, monocultural y excluyente, orientada a una administración pública másdemocrática, participativa, y con menos intervención del estado. Esta nueva forma de administración estatal, discutida en distintos niveles, necesariamente conduce a una nueva concepción de sus funciones, sus políticas y sus relaciones con la sociedad en general, donde la participación ciudadana ejerce un papel importante en aspectos, tales como el control y la auditoria social. Lo importante es determinarcuáles son sus mecanismos, sus implicaciones, sus relaciones, los distintos dispositivos de poder que se utilizan en los distintos niveles de la sociedad. Una de las interrogantes que foucault trata de responder es la posibilidad de que el poder pueda deducirse de la economía este párrafo no, nos dice otra cosa sino que dejar ver que las concepciones sobre el poder giran en varias direcciones, puestoque está considerado como un mecanismo de dominación inherente a la condición humana, para algunos el poder es riqueza, es conocimiento. En consecuencia, el derecho de asociación es un beneficio del hombre y resulta difícil desvincular esta idea del derecho a formar grupos para su libre funcionamiento.
Hobbes (1588-1679) destaca que en principio todos los hombres son...