trabnbajo de invetsigacion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO CARICUAO














NIVEL DE ROTACION Y AUSENTISMO LABORAL





FACILITADORA: PARTICIPANTES:
Nahmens Evelyn YedcibelSilva 13.311.939
Marlin Rodriguez 18.221.347





CARACAS, JULIO 2013
INTRODUCCION


El ausentismo y la rotación laboral en el mundo del trabajo son unos de los problemas más difíciles de abordar por su complejidad. Son fenómenos endémicos; es decir, se da tanto en las empresas privadas cómo en las públicas; existe en las grandes y en las pequeñas ciudades,al igual que en el mundo rural.

No respeta las barreras del sexo, raza, religión ni nacionalidad. Es costoso, tanto para la organización como para el individuo, está influenciado por diferentes factores interrelacionados entre sí, y asociado a un número importante de consecuencias, tanto positivas como negativas (Steers y Rhodes, 1990).El ausentismo es un fenómeno que tiende a la confusión ya la ocultación, por lo que las variables psicosociales serán las que nos van a proporcionar las mejores vías de aproximación a su estudio y comprensión.

El ausentismo laboral es uno de los principales problemas que en cualquier empresa, institución pública o privada, con o sin fines de lucro, ya sean de servicios o de producción, influye negativamente para el cumplimiento de los objetivos ymisión de la misma. En la actualidad, es un importante problema que se incrementa día con día y que sufren muchas empresas, es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo al mínimo ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad.

En cuanto a la rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre unaorganización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en elcurso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.

Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados. En la actualidaduno de los problemas que preocupa al área de recursos humanos es el aumento de salidas o perdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas para que opere el sistema.

Sin embargo, a veces larotación escapa del control de la organización, cuando el volumen de retiros por decisión de los empleados aumenta notablemente. Cuando el mercado laboral es competitivo y tiene intensa oferta, en general aumenta la
rotación de personal.









NIVEL DE ROTACION

Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar suexperiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes.

Con relación al primer concepto de la rotación se puede decir que es el efecto de trasladar a las personas en capacitación de un departamento a otro para ampliar su comprensión de todas las fases de la empresa. La persona en capacitación la mayoría de las veces son recién graduadas de la universidad y podrían estar varios meses en cada...