TRADE OFF
Páginas: 12 (2895 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2015
12th International Conference on Project Engineering
COMO ALCANZAR SOLUCIONES SATISFACTORIAS APLICANDO
“TRADE-OFF” EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Amendola. L (P); Depool. T.; González. J.M.
Abstract
The first step in any decision process must be the recognition and the comprehension of the
problem. Many projects have systems of management and control of the critical success
aspects:costs, schedule, quality and risks, that compare the results obtained those who had
been planned and programmed. These examine the results across analysis of changes and
provide information from which corrective actions can take to solve the problems.
The project management must evaluate thoroughly the information about the problems since
not always there are what they feign. Therefore we have toformulate the following questions:
•
Do we have all the information?
•
Is it the pertinent information?
•
Is the information updated?
•
Who has detected the mistake?
•
How is it known that the information is correct?
The reason of this first step is to understand the cause of the problem and the need for
compensation between the critical success aspects. Many of the causes can becatalogued
as errors or human mistakes, uncertainty suspense problems, or unexpected problems,
absence of communication and not targets projects alignment to the business strategy. In
this article we will raise as in the industrial environment using the TRADE-OFF, satisfactory
solutions can be reached applying the best practices in Project Management.
Keywords: Uncertainty, Failures, Satisfactory Solutions,Management
Resumen
El primer paso en cualquier proceso de decisión debe ser el reconocimiento y la
comprensión del problema. Muchos proyectos tienen sistemas de gestión y control de los
aspectos críticos de éxito: costes, plazos, calidad y riesgos que comparan los resultados
obtenidos con los que habían sido planificados y programados. Éstos examinan los
resultados a través de análisis devariaciones y proporcionan información a partir de los
cuales se pueden tomar acciones correctivas para solucionar los problemas.
La dirección y gestión del proyecto debe evaluar detenidamente la información sobre los
problemas ya que no siempre son lo que aparentan. Por lo tanto tenemos que formularnos
las siguientes preguntas:
•
¿Tenemos toda la información?
•
¿Es la información pertinente?
•
¿Lainformación está actualizada?
•
¿Quién ha detectado el fallo?
2286
12th International Conference on Project Engineering
•
¿Cómo sabe que la información es correcta?
La razón de este primer paso es comprender la causa del problema y la necesidad de
compensación entre los aspectos críticos de éxito. Muchas de las causas pueden ser
catalogadas como errores o fallos humanos, problemas deincertidumbre, o problemas
inesperados, falta de comunicación y la no alineación de los objetivos de los proyectos a la
estrategia del negocio. En este artículo plantearemos como en el entorno industrial
utilizando el TRADE-OFF se pueden alcanzar soluciones satisfactorias aplicando las
mejores prácticas en el Project Management.
Palabras clave: Incertidumbre, Fallos, Soluciones de Compromiso, Gestión1. Introducción
Para los profesionales del Project Management y para aquéllos que su día a día están
inmersos en la cuestión de gestión de proyectos no será una sorpresa leer la frase de que
“Una exitosa gestión de proyectos es tanto un arte como una ciencia que intenta
controlar los recursos corporativos teniendo en cuenta las restricciones de tiempo,
coste y rendimiento”, nosotros como equipode trabajo percibimos que entre esta
combinación de arte y ciencia muchos project managers parecen hacer malabares para
poder mantener una exitosa gestión; sin embargo muchos no logran conseguirlo.
Para los project managers el triángulo tiempo, coste y resultados representa una
combinación “mágica” que persiguen durante todo el ciclo de vida de los proyectos. En este
sentido los tres objetivos...
COMO ALCANZAR SOLUCIONES SATISFACTORIAS APLICANDO
“TRADE-OFF” EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Amendola. L (P); Depool. T.; González. J.M.
Abstract
The first step in any decision process must be the recognition and the comprehension of the
problem. Many projects have systems of management and control of the critical success
aspects:costs, schedule, quality and risks, that compare the results obtained those who had
been planned and programmed. These examine the results across analysis of changes and
provide information from which corrective actions can take to solve the problems.
The project management must evaluate thoroughly the information about the problems since
not always there are what they feign. Therefore we have toformulate the following questions:
•
Do we have all the information?
•
Is it the pertinent information?
•
Is the information updated?
•
Who has detected the mistake?
•
How is it known that the information is correct?
The reason of this first step is to understand the cause of the problem and the need for
compensation between the critical success aspects. Many of the causes can becatalogued
as errors or human mistakes, uncertainty suspense problems, or unexpected problems,
absence of communication and not targets projects alignment to the business strategy. In
this article we will raise as in the industrial environment using the TRADE-OFF, satisfactory
solutions can be reached applying the best practices in Project Management.
Keywords: Uncertainty, Failures, Satisfactory Solutions,Management
Resumen
El primer paso en cualquier proceso de decisión debe ser el reconocimiento y la
comprensión del problema. Muchos proyectos tienen sistemas de gestión y control de los
aspectos críticos de éxito: costes, plazos, calidad y riesgos que comparan los resultados
obtenidos con los que habían sido planificados y programados. Éstos examinan los
resultados a través de análisis devariaciones y proporcionan información a partir de los
cuales se pueden tomar acciones correctivas para solucionar los problemas.
La dirección y gestión del proyecto debe evaluar detenidamente la información sobre los
problemas ya que no siempre son lo que aparentan. Por lo tanto tenemos que formularnos
las siguientes preguntas:
•
¿Tenemos toda la información?
•
¿Es la información pertinente?
•
¿Lainformación está actualizada?
•
¿Quién ha detectado el fallo?
2286
12th International Conference on Project Engineering
•
¿Cómo sabe que la información es correcta?
La razón de este primer paso es comprender la causa del problema y la necesidad de
compensación entre los aspectos críticos de éxito. Muchas de las causas pueden ser
catalogadas como errores o fallos humanos, problemas deincertidumbre, o problemas
inesperados, falta de comunicación y la no alineación de los objetivos de los proyectos a la
estrategia del negocio. En este artículo plantearemos como en el entorno industrial
utilizando el TRADE-OFF se pueden alcanzar soluciones satisfactorias aplicando las
mejores prácticas en el Project Management.
Palabras clave: Incertidumbre, Fallos, Soluciones de Compromiso, Gestión1. Introducción
Para los profesionales del Project Management y para aquéllos que su día a día están
inmersos en la cuestión de gestión de proyectos no será una sorpresa leer la frase de que
“Una exitosa gestión de proyectos es tanto un arte como una ciencia que intenta
controlar los recursos corporativos teniendo en cuenta las restricciones de tiempo,
coste y rendimiento”, nosotros como equipode trabajo percibimos que entre esta
combinación de arte y ciencia muchos project managers parecen hacer malabares para
poder mantener una exitosa gestión; sin embargo muchos no logran conseguirlo.
Para los project managers el triángulo tiempo, coste y resultados representa una
combinación “mágica” que persiguen durante todo el ciclo de vida de los proyectos. En este
sentido los tres objetivos...
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