TRADICI N Y RUPTURA

 TRADICIÓN Y RUPTURA
EN PHILIP EVANS Y MICHAEL PORTER
(Sobre el video de Philip Evans: Como los datos van a transformar los negocios)

Esta brevealocución de Philip Evans, dada en el instituto TED en Noviembre del 2013, si bien es cierto está motivada por la cada vez mayor presencia de la tecnología, y de como estas según Evans inciden en losconceptos que le dan estructura a la idea de estrategia de negocios, hace énfasis también en invalidar premisas muy importantes para este tipo de estrategias, como las de Michael Porter y su conocidoconcepto de la Cadena de Valor.
Sin embargo la suma de argumentos expuestos por Evans no llegan a ser del todo satisfactorios o claros, como para poder invalidar de una manera súbita, una de las másimportantes concepciones o modelos teóricos prácticos que permiten describir y analizar el desarrollo de ciertas funciones generadoras de valor al interior de las empresas. Lo que no está encuestionamiento en el presente artículo es la gravitante influencia de la tecnología, y mucho menos el de las tecnologías comunicacionales, que son las que vienen cambiando con mayor rapidez, y no solo para lasempresas que no sepan cómo adaptarse a esos cambios, sino también para los individuos.
Philip Evans en un artículo publicado recientemente en España1, las llama también “Tecnologías Disruptivas”, en laimplicancia de reconsiderar el vínculo entre tecnología y estrategia de negocios, ya que es incuestionable que los Modelos de Negocios van a tener que ser formulados para un nuevo entorno literalmentecontaminado de Tecnologías Comunicacionales, cuya gravitación hoy para las empresas está en la mayor participación que estas generan de parte de los mercados, y de parte específicamente de losclientes, exigiendo de estas una mayor “movilidad estratégica” y una continua innovación.
Sin embargo estos cambios también vienen operando al interior de las empresas, en ese sentido sí es importante...