Traducción Accountabilty

Accountability ha puesto sus esfuerzos durante los últimos años en entender cómo funciona el trabajo en desarrollo multisectorial, cómo se presenta y bajo qué condiciones puede funcionar como unaalternativa para los sistemas en desarrollo.
Para ello, ha sido crucial una red de aprendizaje de once socios globales que han trabajado con nosotros para examinar los baches en la “rendición decuentas” y dar inicio, establecer los objetivos y diseñar sistemas de governanza.
Miembros de la red:

Introducción.
La respuesta está en la gobernanza.
-Las alianzas y asociaciones han sido llamadascomo el ùltimo remedio para afrontar
-Las enormes presiones que la globalización ha puesto sobre los temas sociales y la sostenibilidad de los ecosistemas de los que el desarrollo depende.
-Sinembargo, si queremos hacer trabajo de alianzas, debemos antes centrar nuestra atención en asegurar su rendiciòn de cuentas y su trabajo de gobernanza.
-La falta de gobernanza ha causado que incluso loslìderes de las mejores alianzas encuentren difícil alcanzar sus objetivos.
-El éxito de una alianza está en la forma en la que se ejerce gobernanza sobre la misma.
-La inadecuada governanza creanuevos riesgos y pone en riesgo también los recursos, la reputación y la esperanza de quienes creen que las alianzas son la cura a los males existentes.
-Este documento es un reporte que ofrece un marcopara la gobernanza colaborativa y la rendición de cuentas. Este marco guia a los socios por 4 pasos que les permitiran ejercer la rendiciòn de cuentas y la governanza a un nivel superior:
1. Entenderque los requerimientos de governanza en cada etapa del ciclo de diseño de la alianza.
2. Diseñar sistemas de gobernanza de alianza en línea con las etapas clave del ciclo de diseño de la alianza.3. Contar con socios comprometidos con la rendición de cuentas.
4. Planear en los sistemas de gobernanza para asegurar la rendición de cuentas en lo que dure la alianza.
Para que esto suceda,...