Traducción De Russell - Gestion De Proyecto

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Retos de la Internet
El advenimiento de la Internet en los últimos años plantea serios desafíos a la industria, el comercio y el gobierno. CEOs están reconociendo las amenazas y oportunidades que ofrece Internet, como se muestra en la Tabla 1 .
1. | Cambios en el tipo y nivel de competencia | 41% |
2. | Impacto de la Internet | 38% |
3. | Consolidación de la industria | 37% |
4. |Presión a la baja sobre los precios | 33% |
5. | Escasez de personal cualificado | 32% |
Tabla 1. CEOs de las compañías con ventas superiores a 506 $ 5 mil millones 
Lista de sus mayores desafíos para el año 2001 [1]
La mayoría de los ejecutivos de empresas y el gobierno actual ha tenido una experiencia directa con Internet y la World Wide Webóbut mayoría de nosotros todavía no comprendemosplenamente lo que estos acontecimientos revolucionarios en realidad y cuál es su impacto en nuestro mundo será. A pesar de que estamos aprendiendo algo nuevo cada día sobre estos fenómenos sin precedentes, una encuesta realizada en 1999 (antes de la crisis punto com en 2000) [2] de 600 ejecutivos de alto rango encontrado que
* 92% dijo que Internet reformará el mercado mundial para el 2001* 37% espera que la competencia seria a partir de la creación de empresas
* 16% espera que la competencia de sus propios clientes
* 86% dijo que Internet podría obligar a realizar cambios significativos en la estructura de la organización.
La evolución prevista por algunas de nuestras empresas tradicionales integradas verticalmente a la "empresa interconectados" se muestra en la Figura1-1 [3] .La forma intermedia organización de transición que se ha denominado la "empresa virtual", que opera a través de una red integrada que conecta a los empleados de la empresa, proveedores, distribuidores, minoristas y clientes.Antes de la llegada de Internet una serie de empresas (incluyendo, por ejemplo, Chrysler Corporation y Hewlett-Packard) desarrollado su propia "intranet" conintercambio electrónico de datos y cliente / servidor de las tecnologías de computación. [4] El Internet se ha hecho en por lo menos algunas intranets obsoletos e hizo posible la empresa interconectados. Tapscott et al [5] define tres niveles en este nuevo modelo digital de la empresa económica, sobre la base de un proyecto de investigación multicliente con la participación de una serie de empresaslíderes:

Figura 1.1: las empresas verticalmente integradas han dado paso a la empresa virtual y ahora están a la comunidad de e-business
"1. La empresa interconectados es la unidad funcional básica de un ambiente de la industria. Se basa en interconectados, basada en el conocimiento de sistemas que aumentan su capacidad de aprender, ser ágiles y responder rápidamente a las necesidades del cliente.Para ello, colabora y compite [énfasis añadido] en entornos industriales y communitiesóoften e-business en la EBC a la vez. Abarca estrategias digitales para el desarrollo de productos y servicios y para la renovación de las relaciones con clientes y proveedores.
Y "2. Una comunidad de e-business es un conjunto específico de actores con intereses comunes, que, juntos, buscan el dominio delmercado en el entorno de la industria. En la industria del software, la EBC principales son Wintel (liderado por Microsoft e Intel) y Java . (liderada por Sun, IBM, Oracle y Netscape) A menudo, una sola empresa es miembro de dos o más EBC competencia, Microsoft e Intel, para bien o para mal, están involucrados en la comunidad Java Mientras tanto, IBM, Oracle. , y Netscape son agentes activos en la EBCWintel. El término "coopetencia" describe mejor estas dinámicas.
"3. El ambiente de la industria es el contexto global en que operan las empresas (por ejemplo, la industria del software). Un ambiente de la industria se compone de varios e-business comunidades, cada una de las cuales está compitiendo para dominar y controlar el medio ambiente en general.
"Como se señaló anteriormente, es la...