Traduccion Caso BUILDING YOUR CIA VISION

Escrito por James C. Collins y Jerry I. Porrras.
La Idea en Resumen
Hewlett-Packard, Sony o Disney son organizaciones que saben distinguir entre lo inmutable y lo
variable. Una visión clara sirve para reconocer esta diferencia. Esto es lo que les permite manejar la
continuidad y el cambio como un proceso simultáneo En el siguiente artículo ( The Harvard Business
review), los autores explican endetalle, los dos componentes claves de la visión: la ideología central y
el futuro imaginado. Esto es, la naturaleza de la empresa y sus metas y cómo alcanzarlas.
La Idea en Práctica
Las practicas y estrategias de una organización deben cambiar continuamente. Pero su Ideología Central
no. La Ideología Central es lo que define el carácter atemporal de una organización. Es lo que mantiene
a laorganización unida aunque todo este en riesgo. La Ideología Central esta en las bases de la
organización. No es algo que se pueda inventar, mucho menos falsear.
La Ideología Central consta de dos partes:
1. Valores Centrales principios con los cuales la empresa trabajara. No necesitan ser
validados externamente. Por ejemplo, Los valores centrales de la imaginación y la integridad que
caracterizan aDisney no son el resultado de los requisitos del mercado sino de las convicciones
íntimas de su fundador, quien creyó que la imaginación y la integridad debían alimentarse sin
que existiera razón alguna para hacerlo y no solamente la capitalización de oportunidades de
negocios, en vez de cambiar sus mercados – buscar otros clientes- para así poder ser fiel a su
Ideología Central.
2. El PropósitoCentral es para una organización la razón fundamental para existir. No deben
ser confundidos con la actual línea de productos o tipos de clientes. Más bien, refleja la
motivación idealista de los trabajadores para llevar a cabo el trabajo. El Propósito Central de
DISNEY es hacer feliz a la gente- y no construir parques temáticos o hacer caricaturas.
Una previsión del futuro, el segundo componente deuna visión efectiva, consta de dos partes:
1. Metas Grandes, Solidas y Audaces (BHAGs) son planes ambiciosos que aceleran
toda la organización. Estas meta, por lo general, requerirán de 10 a 30 anos para ser
completadas.
2. Descripciones vividas pintaran una imagen de lo que queremos alcanzar el (BHAGs). Estas
descripciones harán el objetivo vibrante, atrapante y tangible.
>Ejemplo:
En la década delos 50, el objetivo de Sony era “convertirse en la compañía conocida por
cambiar la pésima imagen a nivel mundial que tenían los productos Japoneses.” Sony hiso
este objetivo vivido enunciando, “En 50 anos mas, nuestra marca será tan conocida como
cualquiera en el mundo… y será sinónimo de innovación y calidad… ‘ Hecho en Japón’
significara algo bueno y no algo inferior”.
No confundir la ideologíacentral de una empres con su futuro previsto- en particular, no
confundir un OGSA con el propósito central. Un OGSA es una meta claramente tangible
alcanzable en 10 a 30 anos. Pero el propósito central nunca se completara.
Construyendo la Visión de la Empresa.

No dejaremos de explorar/ El fin de toda nuestra exploración/ Será llegar donde empezamos/ Y
conocer el lugar por primera vez. T.S.Elliot, Cuatro Cuartetos.
Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen valores centrales y un propósito central
que se mantienen fijos, mientras las estrategias y prácticas comerciales se van adaptando
indefinidamente a un mundo en permanente cambio. La dinámica que permite preservar ese
núcleo central sin dejar por ello de estimular el progreso es la razón por la que empresas comoHewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola y
Nordstrom se convirtieron en instituciones de élite capaces de autor renovarse y de lograr un
desempeno superior en el largo plazo. Hace largo tiempo que los empleados de Hewlett-Packard
saben que un cambio radical en las prácticas operativas, las normas culturales y las estrategias
comerciales no significa que se pierda el...