Traduccion Caso Harvard "El Circo Del Sol"

EL CIRCO DEL SOL
Murielle Cantin arrastro sus maletas a través del vestíbulo del hotel. Era uno de los hoteles más bonitos en Río de Janeiro, pero echaba de menos su propia cama, su casa en Montreal, Canadá. Como directora de casting para Cirque du Soleil, Cantin estaba en la carretera durante semanas, incluso meses a la vez, tratando de encontrar el mejor talento en losconfines del mundo. Algunos de sus asesores artísticos le instaron a agregar a Perú para este viaje, ya que habían encontrado algunos artistas prometedores. Cantin considero si debia tomar un desvío hacia el Perú. ¿Había visto ya bastantes artistas? Incluso si hubiera una buena posibilidades en el Perú, estaría ella fresca para realizar su evaluación? ¿Podía confiar en alguien más para ir a evaluarlos en su lugar?  ElCirque  necesita usar 50 nuevos artistas cada dos años. Ahora necesita 100 artistas cada año. ¿Cómo manejar el crecimiento y mantener al espectáculo y al personal frescos? Cómo podrían mantener la magia? Cantin se pregunta si los artistas de la gira se sentían tan cansados en el camino como se sentía ella ahora.

Historia
Cirque du Soleil fue creado en 1984 por una troupe de artistas de lacalle conocida como "Le Club des Garras Hauts "(El Club de High-Heels), que había fundado a principios de la fiesta de los primeros artistas de la calle de los en un pequeño pueblo fuera de la ciudad de Quebec. Algunos miembros del grupo original todavía estaban activos en el Cirque du Soleil, Guy Laliberté, incluyendo, a continuación, un músico y Firebreather, ahorapresidente y director directorejecutivo. En 1984, 73 personas trabajaban para Cirque du Soleil. A finales de2001, la organización tenía más de 2.100 empleados en todo el mundo, incluyendo más de 500 artistas.Inicialmente, el Cirque du Soleil gira sólo un espectáculo a la vez. De 1984 a 1989, el Cirque jugado a un promedio de270.000 personas al año. En 2001, casi 6 millones de personas vieron un espectáculo del Cirque du Soleil. En elaño 2002, habría ocho Cirque producciones que se ejecutan en cuatro continentes.
Durante la mayor parte de la existencia del Cirque, fue poseído y manejado por dos hombres por igual, Laliberté y Daniel Gautier. Laliberté tenía la responsabilidad de la mayor parte de la producción creativa de la empresa, y Gautier se encargaba del resto del negocio, en especial las asociaciones y financiamientoexternos. En 1998, cuando
Laliberté compró la mitad de Gautier, Canadian Business Magazine valoraba la compañía en $ 800 millones.
La gestión de una empresa llena de gente creativa no siempre fue fácil. En 1987 y en 1988, habían habido "rebeliones de los artistas", donde muchos de los artistas intérpretes o ejecutantes discuierone si la gestión estaba haciendo lo mejor para ellos y en consonanciacon el espíritu original del grupo. En la década de 1990, Cirque había tratado de descentralizar la gestión en tres divisiones regionales, una en América del Norte, una en Europa, y una en Asia, para apoyar mejor a sus espectáculos alrededor del mundo.

pero este modelo no funciono, y, finalmente, toda la gestión se centró en la sede de Montreal. Algunas de las preocupaciones acerca de "el ir dela empresa" se han templado con la confianza de los artistas en el carismático y muy creativo Laliberté. Laliberté quería crecer agresivamente, pero evitaba convertirse en demasiado corporativo, sobre todo tener que responder a los inversionistas externos, quienes le ayudaban con su meta de crecimiento pero que limitan su libertad y su capacidad para tratar a sus empleados e invertir en ellos comoquería. Había declarado en  la emisión de "60 Minutes" emisión ", nunca voy a salir a bolsa."

El producto
El Cirque era ante todo un circo sin animales. Cirque combinaba artistas callejeros,
payasos, acróbatas, gimnastas y para presentar las hazañas y creaba dramas de teatro y danza. La música del Circo se encontraba en una lengua latina que suena diseñada para trascender las...