TRADUCCION DE ARTICULO

DATOS DEL ARTICULO
Título
Balanced Scorecard; una herramienta para medir y modificación de Gobierno de TI en Organizaciones de Salud
Autor
Borousan, Ehsan ; Hojabri, Roozbeh ; ataque, Mahmoud ; Hooman, Aliread
Título de publicación
Revista Internacional de la Innovación, Gestión y Tecnología
Año de publicación
2011
Fecha de publicación
Abr 2011
Editorial
IACSIT Prensa
Lugar de publicaciónSingapur
País de publicación
Singapur
Materia de publicación
Tecnología: Obras completas
ISSN
20100248
Tipo de fuente
Revistas científicas
Idioma de la publicación
Inglés
Tipo de documento
Artículo De Diario
BALANCED SCORECARD; A TOOL FOR MEASURING AND MODIFYING IT GOVERNANCE IN HEALTHCARE ORGANIZATIONS
“Cuadro de Mando Integral; una herramienta para medir y modificación de Gobierno de TI enOrganizaciones de Salud”
ABSTRACT
“RESUMEN”
Hoy en día las organizaciones de salud satisfacen la mayoría de sus necesidades y en algunos casos lograr una ventaja competitiva con el uso de nuevas tecnologías. Tecnología de la información es uno de esas tecnologías que es más popular tanto en las actividades operativas y administrativas. Así que de esta manera los planes de TI debe ser impulsada por unaorganización llamada TI organización de gobierno. El objetivo final de diseñar, desarrollar e implementar el gobierno de TI es la combinación de negocios y de TI para acceder a mejores resultados financieros y encontrar relación entre negocio y TI para lograr objetivos con mejores medidas financieras. Así TI equilibrada al scorecard el proceso que está llevando a la contribución empresarial es unproceso racional y se utiliza en este artículo como uno de los métodos de investigación. Balance de cuadro de mando es un método bien conocido en el rendimiento de la evaluación y también como el control y la vigilancia en el mecanismo de gestión estratégica. En este artículo de TI equilibrada cuadro de mando se utiliza como un marco para la evaluación del desempeño del gobierno de TI en unaorganización de servicios de salud, y se evalúa y obtuvo la posición de la empresa en cuatro aspectos: la contribución corporativa, grupos de interés, excelencia operación y orientación futura. Como resultado, además de la posición de gobierno de TI actual de la organización sugiere algunas estrategias para mejorar el uso delas TI como una herramienta de trabajo que permite.
I. INTRODUCCIÓN
En estos días,las organizaciones de atención de la salud se enfrentan a muchas dificultades en la medición y evaluación de la evaluación del desempeño de la organización y también la evaluación ambiental, porque gerente intenta hacer coincidir desempeño de la organización y los objetivos estratégicos. De esta manera la organización sanitaria experimentó desarrollo aceptable en Tecnología de la Información. En lasorganizaciones de salud a causa de la variedad de procesos y transacciones, TI juega un papel clave en la gobernanza de la organización. En este trabajo como el primer paso algunas definiciones y factores clave mencionados, algunas barreras que pueden causas en proceso de gobernanza de TI, así como la introducción de gobierno de TI y sus métodos y técnicas.


A. El gobierno de TI
El gobierno deTI es una parte integral de la gobernanza de la organización y consiste en el liderazgo, las estructuras organizativas y procesos que aseguren que los de la organización.
TI sostiene y extiende las estrategias y objetivos de la organización. Junta directiva y la dirección ejecutiva tiene la responsabilidad de gobierno de TI. Grembergen (2009) define el gobierno de TI como una capacidad organizativautilizada por la junta directiva, la dirección ejecutiva y la gestión de la tecnología de la formulación e implementación de la estrategia de TI y de negocios y la tecnología están coordinadas. Weill y Ross (2004) creen que el gobierno de TI es especificar los derechos de decisión y el marco de rendición de cuentas para fomentar un comportamiento deseable en el uso de las TI.
B. ¿Por qué es...