Traduccion de empresa

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Por ejemplo:

Marketing quería ver la rentabilidad neta por canal, marca y SKU para poder enfocar los esfuerzos de comercialización y gastos de marketing directo presupuesto en consecuencia.Ventas querían analizar la rentabilidad neta por canal y SKU segmentar a los clientes sobre la base de un potencial de crecimiento, tamaño de la empresa, y la rentabilidad.
Cadena de Suministro queríainformación de costos exacta para cada SKU en relación con los gastos de almacenamiento y entrega.
Dirección Ejecutiva quería rastrear rentabilidad neta en varias dimensiones para establecer laestrategia de la compañía.
Metas para una solución innovadora
Hacer rentabilidad neta para los clientes, canales, SKU y marcas más transparente, estándar, y de fácil acceso.
Facilitar el crecimiento através de la segmentación del mercado y permitir la CCI para institucionalizar la gestión de crecimiento de los ingresos.
Identificar a los clientes rentables y no rentables, los canales, las SKU,marcas, etc. y comprender las causas de la rentabilidad.
Ayudar a crear estrategias de ventas y promoción de canales y productos basados en la rentabilidad neta.
Seguimiento de cliente real rentabilidadneta y compararla con la rentabilidad estimada del contrato.
Brindar apoyo a las decisiones de marketing basadas en canal (es decir, gastos de marketing directo).
Que sea más fácil para desglosar lainformación rentabilidad a través de capas de información (canal A £ cliente.
SKU o marca y SKU y Cliente).
Valor de Negocio Realizado
I Como resultado de la rentabilidad del sistema implementado conbellota y Batuman Consulting, CCI tiene información precisa que no tenían antes.


Outlet Profitability
Yo, por primera vez, CCI puedo hervir la rentabilidad neta para que cada punto de venta (porejemplo, localización de las ventas de los clientes) en cada Gestor I Área de Ventas.






Cada ASM ahora puede ver la parte superior e inferior de 20 puntos de venta en su área y actuar sobre esa...