TRADUCCION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
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1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO?
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La feroz competencia en el mercado global de hoy en día , la introducción de productos con ciclos de vida más cortos , y las mayores expectativas de los clientes han obligado a los negocios, a las empresas a invertir, y centrar la atención en , sus cadenas de suministro . Esto,junto con los continuos avances en las comunicaciones y las tecnologías de transporte (por ejemplo , los teléfonos,la comunicación, la Internet , y entrega al día siguiente ) , ha motivado la continuaevolución de la cadena de suministro y de las técnicas para manejar de manera efectiva.
En una cadena de suministro típica , las materias primas se compran y se producen artículos al mismo o variasfábricas , enviado a los almacenes para el almacenamiento intermedio , y luego enviado a minoristas o los clientes . En consecuencia , para reducir los costos y mejorar los niveles de servicio ,estrategias eficaces de la cadena de suministro deben tener en cuenta las interacciones en los distintos niveles de la cadena de suministro. La cadena de suministro , que también se conoce como la red logística ,se compone de proveedores, centros de producción , almacenes, distribución,centros y puntos de venta , así como las materias primas, inventario de trabajo en proceso y productos terminados que fluyen entre las instalaciones ( ver la Figura 1-1) .

En este libro , presentamos y explicamos conceptos , conocimientos , herramientas prácticas , y
sistemas de apoyo a las decisiones importantes para lagestión eficaz de la cadena de suministro .
Pero, ¿qué es exactamente la gestión de la cadena de suministro ? Lo definimos como sigue:
Gestión de la cadena de suministro es un conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente los proveedores, fabricantes ,almacenes y tiendas, por lo que la mercancía es producida y distribuida a la derecha cantidades, a los lugares adecuados y en elmomento adecuado , con el fin de minimizar los costos de todo el sistema mientras que los requisitos de nivel de servicio satisfactorio.
Esta definición conduce a varias observaciones . En primer lugar , la gestión de la cadena de suministro se en cuenta todas las facilidades que tiene un impacto en el precio y tiene un papel en
haciendo que el producto se ajuste a las necesidades del cliente : desdeel proveedor y fabricación
instalaciones a través de los almacenes y centros de distribución a los minoristas y tiendas. De hecho , en algunos análisis de la cadena de suministro , es necesario dar cuenta de la' proveedores y los clientes ' proveedores clientes, ya que tienen un impacto en el rendimiento de la cadena de suministro.
En segundo lugar, el objetivo de la gestión de la cadena desuministro es ser eficiente y rentable
en todo el sistema , los costos totales, en todo el sistema de transporte y distribución

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a los inventarios de materias primas, productos en proceso y productos terminados , deben ser minimizada . Por lo tanto, el énfasis no está en la simple reducción del costo del transporte o la reducción de los inventarios, sino, más bien, en la consideración de unenfoque de sistemas para proporcionar gestión de la cadena.
Finalmente, debido a la gestión de la cadena de suministro gira en torno a la integración eficiente de proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas, abarca la firma de actividades en muchos niveles , desde el nivel estratégico a través de la táctica a la operativa nivel.
¿Qué pasa con la gestión logística? ¿Cuál es la diferencia entregestión de la cadena de suministro y la gestión logística? Aunque la respuesta a esta pregunta depende en quién está abordando esta cuestión, no se distinguirá entre la logística y la gestión de la cadena de suministro en este texto. En efecto, la definición de gestión de la gestión de cadena de suministro es similar a la de la gestión de logística dada por el Consulado de la gestión logística.

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