Traduccion De Los Secretos De Grandes Grupos

Los Secretos de Grandes Grupos
por Warren Bennis
Leader to Leader
, Nº 3, Invierno 1997

El liderazgo personal es uno de los temas más estudiados en la vida estadounidense. De hecho, tengo un devoto gran parte de mi vida profesional a una mejor comprensión de su funcionamiento. Mucho menos estudiada y tal vez más importante es el liderazgo de grupo. La disparidad de intereses en esos dosámbitos de liderazgo es lógico, dada la fuerte individualista doblado de la cultura americana. Pero cuanto más miro en la historia de los negocios, el gobierno, las artes y las ciencias, más claro es que pocos grandes logros son siempre obra de un solo individuo. Nuestra mitología se niega a ponerse al día con su realidad. Y por lo que se aferran al mito de la Lone Ranger, la idea romántica de quegrandes cosas se logran por lo general por un mayor de vida individuo que trabaja solo. A pesar de la evidencia de lo contrario ncluyendo el hecho de que Miguel Ángel trabajó con un grupo de 16 a pintar el techo de la Capilla Sixtina todavía tendemos pensar en los logros en términos de la Gran Hombre o la Gran Mujer, en lugar de la Gran Grupo. Como se suele decir, "Ninguno de nosotros es taninteligente como todos nosotros." Eso es bueno, porque los problemas que fas son demasiado complejos para ser resueltos por una sola persona o una sola disciplina. Nuestra única posibilidad es llevar a personas de diversas procedencias y disciplinas que pueden refractar un problema a través de el prisma de las mentes complementarias aliadas en un propósito común. Llamo estas colecciones de talento GrandesGrupos. El genio de Grandes Grupos es que consiguen las personas notables individuo fuerte triunfadores rabajar juntos para obtener resultados. Pero estos grupos sirven un segundo e igualmente
función importante: proporcionan papoyo sychic y comunión personal. Ayudan a generar
coraje. Sin una caja de resonancia para las ideas extravagantes, sin ánimo personal y perspectiva cuando llegamos a uncontrol de carretera, estaríamos todos perdemos nuestro camino.
Los mitos de Liderazgo Grandes Grupos enseñan us algo acerca de un liderazgo eficaz, las misiones significativas, e inspirado reclutamiento. Ellos desafían no sólo el mito del gran hombre, sino también el mito de la década de 1950 organización Hombre la figura pálida en el traje de franela gris, dando su vida a la job y onforme a susdictados sin sentido.
Ni mito es un modelo productivo para el comportamiento, y tampoco lo sostiene a la realidad actual. De hecho, yo creen, detrás de cada gran hombre hay una gran grupo, una asociación efectiva. Y que componen cada gran grupo es una construcción única de individuos fuertes, a menudo excéntricas. Así que la pregunta para las organizaciones es, ¿Cómo se llega talentoso,selfabsorbida, a menudo arrogante, increíblemente brillante a gente a trabajar juntos?
El impulso para mi trabajo actual en grupos fue un mes de reuniones Hacere de 40 años con
la antropóloga Margaret Mead. Yo había oído hablar de Harvard, y después le pregunté
si alguien tenía grupos cada vez estudiadas cuyas ideas eran lo suficientemente potente como para cambiar el mundo.
Ella me miró y me dijo:"Joven, usted should escribir un libro sobre ese tema y lo llaman
Círculos sapienciales. "Me quedó sin aliento, y ella pasó a explicar que los círculos sapienciales significaba conocimiento la generación de grupos. Al igual que un montón de buenas ideas, se tomó un tiempo para gestar, pero con el paso de los años la poder de los grupos beca me un tema recurrente para mí. Recientemente, trabajar por losprincipales pensadores como Michael Shrage en la naturaleza de la tecnología y la colaboración, Hal Leavitt y Jean Lipman Blumen en Hot Groups, y Richard Hackman en la extraordinaria Orquesta de Cámara Orfeo reflejos la importancia de esta investigación.
Para ver lo que hace Grandes Grupos garrapata, estudié algunos de los más notables de nuestro tiempo,
incluyendo el Proyecto Manhattan, el...