traduccion machel porter

Muchos han argumentado que el internet hace que la estrategia obsoleta.
En realidad, lo opuesto es verdad. Debido a que internet tiende a debilitar rentabilidad de la industria sin proporcionar propietaria operativa ventajas, es más importante que nunca que las empresas distinguirse través de la estrategia. Los ganadores serán aquellos que ven el internet como un complemento, y no un caníbalde, formas tradicionales de competir.

Por michael e. Porter
El internet es una herramienta extremadamente importante en la nueva tecnología, y no es ninguna sorpresa que tiene recibido tanta atención por parte de los empresarios, ejecutivos, inversionistas y observadores de negocio. Atrapados en el fervor general, muchas tienen a asume que el internet cambia todas las viejas reglas sobre lasempresas y la solicitar obsoleto. Eso puede ser una reacción natural, pero es peligroso. Se ha llevado a muchas compañías y titulares por igual, de hacer mal decisiones, decisiones que han erosionado la atracción positividad de sus industrias y socavado sus propias empresas. Algunas ventajas competitivas, para ejemplo, han utilizado la tecnología de internet para cambiar la base de la competencia dedistancia de calidad, característica, y el servicio y a cuenta del precio, por lo que es más difícil para cualquier persona en sus industrias a su vez un beneficio. Otros han perdido importante ventajas de apresurarse a asociaciones equivocadas.
Y la externalización de relaciones útiles recientemente, el negativo efectos de estas acciones han sido oscurecidos por distorsionada las señales delmercado. Ahora, sin embargo, las consecuencias se están haciendo evidentes.
Ha llegado el momento de tener una visión más clara del internet. Tenemos que pasar de la retórica sobre "industrias de internet", "estrategias de negocios", y una "nueva economía "y ver el internet como lo que es: un entorno propicio la tecnología de un potente conjunto de herramientas que se pueden utilizar, prudencia oimprudencia, en casi cualquier industria y en el marco de casi cualquier estrategia. Tenemos que preguntarnos fundamentales cuestaciones: ¿quién va a capturar los beneficios económicos que la crea internet? ¿Será todo el valor final yendo a clientes o las compañías serán capaces de recoger una parte de ella? ¿Cuál será el impacto de internet en la estructura de la industria?
¿Va a ampliar oreducir el tamaño del conjunto de beneficios? Y lo que se será su impacto en la estrategia, Reforzará el internet o ¿erosionar la capacidad de las empresas para ganar sostenible ventajas respecto a sus competidores?
Al abordar estas cuestiones, la mayor parte de lo que encontramos es inquietante. Creo que las empresas tienen experiencias hacía el internet hasta el momento que se debe en gran medidadescontado y que muchas de las lecciones aprendidas deben ser olvidadas. Cuando se ve con ojos nuevos, resulta claro que el internet no es necesariamente una bendición. Se tiende a alterar la industria tratar las estructuras de manera que amortiguan rentabilidad global, y tiene un efecto nivelador sobre las prácticas comerciales, la reducción de la capacidad de cualquier empresa para establecer unaoperativa ventaja de que se puede sostener.
La pregunta clave no es si se debe implementar el internet tecnológica las empresas no tienen otra opción si quieren mantener la competitividad, pero la forma de implementarlo. Aquí, hay razonamiento de la tecnología optimista. El Internet proporciona unas mejor oportunidades para que las empresas establezcan estratégica distintiva posicionamientos quehicieron las generaciones anteriores de información tecnología de la información. Obtener una ventaja tan competitiva no requiere un nuevo enfoque radicalmente a los negocios. Lo requiere de la construcción en los principios probados de efectivo estrategia. El internet será una ventaja competitiva. Muchas de las empresas que tienen éxito serán los que utilizan internet como un complemento a las...