Traduccion Raul Espejo

Lectura:
ESPEJO, Raul., BOWLING, Diane y HOVERSTADT, Patrick. The viable systenm and the Viplam software. Disponible en: http://www.researchgate.net/profile/Raul_Espejo/publication/235318650_The_viable_system_model_and_the_Viplan_software/links/54dc62170cf2a7769d95f599.pdf. Pag 661-678
El método se utiliza en dos modos. Modo I estudia una organización existente y su propósito es eldiagnóstico; Modo II es un instrumento de diseño para una empresa que está en proceso de ser establecida o está pasando por un fundamental cambio de identidad (es decir, para una 'nueva' 'organización'). A menudo, los modelistas comienzan con un estudio en un modo de diagnóstico, descubre cuestiones de interés, y luego pasar a un modo de diseño con el fin de modelar las posibles mejoras estructurales. Eneste sentido Viplan es una herramienta de apoyo a la resolución de problemas de organización.
Los pasos del método son los siguientes:
. El establecimiento de la identidad organizacional.
. Modelización de actividades estructurales.
. Despliegue de complejidad: el modelado de niveles estructurales.
. Modelización de la distribución de la discreción.
. Modelización de la estructura organizativa:estudio, diagnóstico y diseño de
mecanismos de regulación (adaptación y de cohesión).

El modelo del sistema viable y el software Viplan.
El método Viplan (Espejo, 1989; 1993a) ofrece un enfoque para hacer estructuras organizacionales eficaces y efectivas acordes con las estratégias organizativas.
En otras palabras, ofrece un enfoque para el diseño de las organizaciones que están en condiciones decumplir con sus propósitos atribuidos.
Viplan es un método para apoyar a los responsables políticos y los gestores en su gestión de las interacciones de las personas. Les ayuda a resolver la necesidad de pesos y contrapesos entre las personas que les permiten alcanzar la adaptación y la cohesión de la organización. Este método está más preocupado por la producción de los modelos que la genteentienda sus interacciones necesarias que con la producción de un modelo de la organización. Como tal, está tratando de capturar la interacción entre los significados que las personas atribuyen a sus organizaciones, y las relaciones que se desarrollan para producir realmente.
identidad
El uso de declaraciones de identidad ayuda a los participantes a capturar la este interacción. En Modo I, laspersonas basan estas declaraciones tanto en su observación de las actividades y relaciones existentes dentro de una organización y, por realista declaraciones de propósito. La preocupación es la teoría en uso en lugar de desposado teoría, por lo que los estados de identidad son muy diferentes de la `` Vision aspirational declaración '' a menudo desarrollado por las organizaciones. Declaraciones deidentidad expresan el significado de la organización para sus participantes, y hacer visible el negocio '' zonas '' que la organización se encuentra, es decir, las áreas en las que la gente en el organización acepta el reto de la viabilidad. Esta es la complejidad que la organización debe crear constantemente y absorber el fin de seguir siendo viable
Declaraciones de identidad son un medio a lasuperficie la forma experimentan las personas su organizaciones pertinentes. Reconocemos que la identidad de una organización es acerca de lo que la organización es, en lugar de lo que hace, pero en Viplan nos aceptar que indica el hacer es una abreviatura útil para la organización de identidad, y la ruta más segura de establecer lo que la organización es en realidad. La declaración de identidad dicelo que hace la organización, que lo hace, que lo hacen para, en nombre de quién lo hacen, y quién más está involucrado. La identidad se establece pidiendo a los actores dentro de la organización lo que la organización hace, y que participa en los procesos relacionados.

El objetivo es capturar el `` lo que hacemos '' de una rica variedad de fuentes y puntos de vista representando diferentes...