Traducción de Project Analysis

gestion de proyectos
análisis de proyectos
la importancia de gestionar bien los proyectos

   George Stephenson construyó un ferrocarril de Liverpool a Manchester, en la década de1820. Era el 45 por ciento por encima del presupuesto y había un montón de retrasos. Hoy en día, sigue siendo difícil de manejar gran proyecto. La construcción del estadio deWembley, el hogar del fútbol Inglés, era e750m ($ 1,4 millones) más de presupuesto y el proyecto terminado tarde.
   Los proyectos más pequeños también pueden tener problemas. Lainvestigación muestra que los proyectos de TI a menudo tienen problemas con los presupuestos y plazos. En 2004, el costo de projets que era por lo general el 56 por ciento más que elpresupuesto, y la mayoría de los proyectos se llevó el 84 por ciento más de tiempo de lo previsto.
    Algunos proyectos fracasan porque el trabajo requiere más tiempo de lo previsto. A vecesel costo de mano de obra o materiales es más que el presupuesto acordado. Pero la buena gestión de proyectos puede aumentar unas ganancias empresa `. Una empresa alemana grandedecidió mejorar su gestión de proyectos, y el resultado fue que se añadió un billón de euros al año a sus beneficios.
    Gestión de proyectos NO ES una nueva ciencia. Tiene unaasociación internacional, el Project Management Institute (PMI), con sede en Pennsylvania, EE.UU.. El PMI establece exámenes profesionales que miles de personas toman cada año. Cuenta con150.000 miembros en 150 países. Todos los miembros son especialistas en la gestión de proyectos.
    Por lo tanto, es posible que los grandes proyectos de susseed. El gas sauditaAramco-Haradh pipelineis un ejemplo. El proyecto $ 2,000,000,000 terminó seis meses antes y 27 por ciento, cuando se movió. El director del proyecto y el cliente eran muy felices.