Traducción no oficial Norma Iso 21500

Introducción

Esta Norma Internacional proporciona lineamientos genéricos de conceptos y procesos sobre gestión de proyectos que son importantes y tienen un impacto en la ejecución de proyectos.

El público lector objetivo de esta Norma Internacional es:

altos directivos y patrocinadores de proyectos, para que puedan entender mejor los principios y prácticas de gestión de proyectos conel objetivo de facilitar la prestación de apoyo y orientación apropiada sus gerentes de proyecto y equipos de proyectos;EscucharLeer fonéticamente
gerentes de proyecto y miembros de los equipos de proyectos, para que puedan tener una base común de comparación de los estándares y prácticas de sus proyectos con los de otros proyectos; y
desarrolladores de estándares nacionales u organizacionalespara su uso en la elaboración de normas de gestión de proyectos, las que son consistentes en un nivel básico las normas de otros desarrolladores.

Esta Norma Internacional no está destinada a:

sustituir a una norma nacional o ser utilizada como tal, o
ser utilizada en cualquier forma de certificación o fines regulatorios

1 . Alcance

Esta Norma Internacional proporciona orientacióngeneral para la gestión de proyectos.

Esta Norma Internacional puede ser utilizada por cualquier tipo de organización, incluyendo las públicas, privadas o comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad, tamaño o duración.

Esta Norma Internacional proporciona una descripción de alto nivel de los conceptos y procesos que son considerados como buenas prácticasen gestión de proyectos.

Esta Norma Internacional ubica a los proyectos en el contexto de programas y carteras de proyectos. No proporciona una orientación detallada sobre la gestión de programas y carteras de proyectos. Los temas relacionados con las disciplinas de administración general, sólo se tratan en lo referente a la gestión de proyectos.

2 .Términos y definiciones
A los efectos deeste documento, se aplican los siguientes términos y definiciones.
2.1 actividad
componente de trabajo identificado, dentro de un cronograma, que requiere de ser realizado para completar un proyecto.
2.2 área de aplicación
categoría de proyectos que tienen un enfoque común en relación con un producto, cliente o sector
2.3 línea de base
base de referencia contra la cual se compara eldesempeño del proyecto que está siendo monitoreado y controlado
2.4 solicitud de cambio
documentación que define una modificación propuesta para el proyecto
2.5 gestión de configuración
aplicación de procedimientos para controlar especificaciones técnicas y atributos
2.6 control
comparación del desempeño real con el planificado, analizando variaciones y tomando las acciones correctivas y preventivasnecesarias
2.7 acción correctiva
directiva para modificar el desempeño de los trabajos para alinearlo con el plan
2.8 camino crítico
secuencia de actividades que determinan la fecha de finalización más temprana posible para el proyecto

2.9 dinámicas de grupo
forma en la que un grupo de individuos interactúan para tomar decisiones u organizarse para realizar tareas

2.10 retrasoatributo aplicado a una relación lógica para retrasar el inicio o la finalización de una actividad

2.11 adelanto
atributo aplicado a una relación lógica para adelantar el inicio o la finalización de una actividad

2.12 curva de aprendizaje
gráfico que muestra una mejora en el desempeño de una habilidad o tarea debido a la repetición de la tarea por la misma persona o equipoEscuchar


2.13ciclo de vida del proyecto
conjunto definido de fases, desde el inicio hasta el cierre del proyecto

2.14 gerente del proyecto
persona responsable de y obligado de rendir cuentas por el cumplimiento de los requisitos del proyecto

2.15 Lista de riesgos
Lista de los riesgos identificados, incluyendo los resultados de los análisis y las respuestas planificadas


2.16 partes interesadas...