traja de psicosociologia

Los equipos interdepartamentales son los que se encuentran entre la lealtad de los objetivos del equipo y las líneas jerárquicas de las que éstos dependen.
Las ventajas de ellos es poderarticular lo que deben lograr los equipos con lo esperado, evaluando las contribuciones y beneficios que brindan. Tienen la limitación de enfrentar esta clase de desafíos específicos sindeber extenderse mas halla que para lo que fueron creados. Ej: un equipo de supervisores.

4) La autora propone que la conformación de un equipo y la de sus miembros dependen en gran medida delos objetivos que se quieran lograr. Dice que no hay que creer que existe un único modelo ideal, sino que hay una variada gama de opciones, donde todas son igualmente validas y pueden sermás o menos útiles según las circunstancias.

5) Puede fundamentarse desde que no todas las personas poseen las mismas capacidades y motivaciones unas de las otras, hay que intentaragruparlas desde un punto de vista en donde se mire que es lo que se quiere alcanzar, o mejor aun que los mismos miembros sean los que se elijan y formen el grupo ellos mismos ya que si esta bienconstituido y hay buena comunicación se pueden llegar a desarrollar muy satisfactoriamente, en cambio si se usa un método lineal, siempre igual para constituirlos, puede llegar a haberconflictos dentro del grupo y dificultarse lograr la tarea que se le ha propuesto.

6) La ventaja de usar grupos, como dice Pichon Riviere, es que dos personas piensan mas que una, tres mas quedos, y asi...Pero para que esto funcione debe haber buena comunicación dentro de los mismos para que entre si puedan cooperar para lograr los objetivos propuestos. Además un grupo no es lasuma de las fuerzas individuales solamente, sino que se forma una nueva unidad con un comportamiento diferente que si los individuos irían tras el mismo objetivo pero de forma individual.