Trajes Ticuna
Páginas: 10 (2321 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
CONTENIDO
1-Introduccion.
2- Objetivos
2.2- Objetivo general
2.3- Objetivos específicos.
3-El control Normativo y Simbólico
4-Conceptos de eficiencia, efectividad
5- Indicadores de gestión
6- Resultados de los programas de salud ocupacional.
7- Metodología para el seguimiento de actividades
8- Medidas de control existentes y propuestas en el panorama de riesgos9- Normas técnicas sobre presentación de informes sobre el control y vigilancia epidemiologia de los factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo
10- Vigilancia epidemiológica: concepto, objetivos, componentes de un programa de vigilancia Epidemiológica (PVE) Responsabilidad de empleadores, trabajadores y administradoras de riesgos Profesionales (ARP) en los PVE de riesgosocupacionales.
11- Sistema integrado de Gestión de Calidad: Procesos, salud ambiental, Seguridad y salud ocupacional.
12- Reportes de novedades, reporte de AT y EP Resolución 156/05 y normatividad vigente.
13- Liquidación de prestaciones económicas derivadas de la salud ocupacional Ley 776/2002 y la normatividad vigente.
FUNCION ADMINISTRATIVA DE CONTROL
Gestión. Consiste en modificar unasituación actual en una situación futura esperada. Se requiere conocer el estado actual y las coordenadas de la situación futura.
Estado Actual A Estado Esperado B
Rendimiento actual 10% Rendimiento esperado 15%
Medición Indicadores de Gestión
Gestión
Hay Gestión siempre que en la empresa o en la sociedad algo cambia:
Ejemplo: El índicede analfabetismo se disminuyó en un 5%.
La esperanza de vida pasó de 70 a 72 años
La satisfacción de los clientes pasó del 95% al 98%
Tipos de Gestión
Estratégica. Se desarrolla en la dirección. Su influencia es corporativa y de largo plazo y se refiere a la definición macro del negocio y su entorno.
Táctica. Se desarrolla con base enla planeación estratégica. Su influencia a nivel de unidades estratégicas del negocio y es de mediano plazo.
Operativa. Se desarrolla con base en la planeación táctica. Su influencia es a nivel equipos de trabajo e individuos. Es inmediata o de corto plazo
Control de la Gestión
Control Es la actividad o proceso de medir las variables y atributos del proceso, con elfin de regular los sistemas o procesos, para que de esta manera se logren los objetivos.
Para controlar es necesario medir o comparar los resultados obtenidos con los esperados, con el fin de ajustar o tomar las medidas necesarias que contribuyan a alcanzar el objetivo propuesto.
Hoy en día el control es preventivo y no policivo
CONTROL NORMATIVO
Falta diapositiva 6
El proceso decontrol
• Medición: Se necesita tener información sobre el proyecto para determinar el rendimiento real.
• Comparación: Se trata principalmente de comparar el grado de variación entre el rendimiento real y estándar.
• Acción Administrativa: La tercera y última etapa del proceso de control es poner en marcha una acción administrativa.
Tipos de control
• Controlpreventivo o anterior a la acción:
Intenta prevenir los problemas previstos. Esta dirigido hacia el futuro, la clave es emprender una acción administrativa antes de que se presente el problema.
• Control concurrente:
Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser demasiado alto. Para hacer este tipode control se puede recurrir a la supervisión directa debido a que con esta se pueden corregir los problemas a medida que estos surgen.
• Control correctivo o posterior a la acción:
Se debe basar en una retroalimentación realizada cuando la actividad ha terminado. Lo único malo es que cuando se realice la retroalimentación, el daño ya esta hecho.
Indicador de Gestión
Expresión...
1-Introduccion.
2- Objetivos
2.2- Objetivo general
2.3- Objetivos específicos.
3-El control Normativo y Simbólico
4-Conceptos de eficiencia, efectividad
5- Indicadores de gestión
6- Resultados de los programas de salud ocupacional.
7- Metodología para el seguimiento de actividades
8- Medidas de control existentes y propuestas en el panorama de riesgos9- Normas técnicas sobre presentación de informes sobre el control y vigilancia epidemiologia de los factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo
10- Vigilancia epidemiológica: concepto, objetivos, componentes de un programa de vigilancia Epidemiológica (PVE) Responsabilidad de empleadores, trabajadores y administradoras de riesgos Profesionales (ARP) en los PVE de riesgosocupacionales.
11- Sistema integrado de Gestión de Calidad: Procesos, salud ambiental, Seguridad y salud ocupacional.
12- Reportes de novedades, reporte de AT y EP Resolución 156/05 y normatividad vigente.
13- Liquidación de prestaciones económicas derivadas de la salud ocupacional Ley 776/2002 y la normatividad vigente.
FUNCION ADMINISTRATIVA DE CONTROL
Gestión. Consiste en modificar unasituación actual en una situación futura esperada. Se requiere conocer el estado actual y las coordenadas de la situación futura.
Estado Actual A Estado Esperado B
Rendimiento actual 10% Rendimiento esperado 15%
Medición Indicadores de Gestión
Gestión
Hay Gestión siempre que en la empresa o en la sociedad algo cambia:
Ejemplo: El índicede analfabetismo se disminuyó en un 5%.
La esperanza de vida pasó de 70 a 72 años
La satisfacción de los clientes pasó del 95% al 98%
Tipos de Gestión
Estratégica. Se desarrolla en la dirección. Su influencia es corporativa y de largo plazo y se refiere a la definición macro del negocio y su entorno.
Táctica. Se desarrolla con base enla planeación estratégica. Su influencia a nivel de unidades estratégicas del negocio y es de mediano plazo.
Operativa. Se desarrolla con base en la planeación táctica. Su influencia es a nivel equipos de trabajo e individuos. Es inmediata o de corto plazo
Control de la Gestión
Control Es la actividad o proceso de medir las variables y atributos del proceso, con elfin de regular los sistemas o procesos, para que de esta manera se logren los objetivos.
Para controlar es necesario medir o comparar los resultados obtenidos con los esperados, con el fin de ajustar o tomar las medidas necesarias que contribuyan a alcanzar el objetivo propuesto.
Hoy en día el control es preventivo y no policivo
CONTROL NORMATIVO
Falta diapositiva 6
El proceso decontrol
• Medición: Se necesita tener información sobre el proyecto para determinar el rendimiento real.
• Comparación: Se trata principalmente de comparar el grado de variación entre el rendimiento real y estándar.
• Acción Administrativa: La tercera y última etapa del proceso de control es poner en marcha una acción administrativa.
Tipos de control
• Controlpreventivo o anterior a la acción:
Intenta prevenir los problemas previstos. Esta dirigido hacia el futuro, la clave es emprender una acción administrativa antes de que se presente el problema.
• Control concurrente:
Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser demasiado alto. Para hacer este tipode control se puede recurrir a la supervisión directa debido a que con esta se pueden corregir los problemas a medida que estos surgen.
• Control correctivo o posterior a la acción:
Se debe basar en una retroalimentación realizada cuando la actividad ha terminado. Lo único malo es que cuando se realice la retroalimentación, el daño ya esta hecho.
Indicador de Gestión
Expresión...
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