tramo de control

UNIDAD 2: TRAMO DE CONTROL O EXTENSION O APLITUD DE LA AUTORIDAD
INTRODUCCION
El tramo de control se puede definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia. Su importancia se refleja en que conforme un administrador asciende en una organización tiene que tratar con mayor número de problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivosdebe tener un tramo menor que los administradores de niveles medios.
En las empresas hay tres niveles de decisión: el primer nivel es el estratégico, formado por la dirección general, así como las direcciones de área, el segundo nivel es el nivel táctico o gerencial y por último el nivel operativo, podemos deducir que esto nos ayuda a establecer que tramo de control es adecuado para cada nivel denuestra organización de manera que podamos tener relaciones y actividades adecuadas a los objetivos establecidos.
Muchos autores opinan sobre el tema proponiendo diferentes maneras de establecer el tramo de control, aunque debemos mencionar que lo que ellos opinan no siempre es correcto ya que depende del momento en que ellos establecieron sus parámetros de modo que podemos tomarlos comoreferencia pero no como algo absoluto.











2.1 DEFINICION, CARACTERISTICAS, Y BENEFICIOS EN LA ADMINISTRACION
Tramo de control: El tramo de control consiste en el número de empleados que le reportan a un supervisor. Es común que estos individuos tengan títulos como presidente, vicepresidente, canciller, director administrativo, director de operaciones en jefe, director ejecutivo opresidente del consejo de administración.
Algunas veces recibe el nombre de tramo de administración; esta característica de la estructura determina cuan estrechamente un supervisor puede monitorear a sus subordinados. Los criterios tradicionales en cuanto al diseño organizacional recomendaban un alcance administrativo de cerca de siete subordinados por administrador. No obstante en la actualidadmuchas organizaciones esbeltas tiene alcances administrativos de 30, 40 e incluso mas subordinados.
Por ejemplo, en la planta de ensamble de motores basada en equipos CONSOLIDATED DIESEL, el tramo de control es de 100.
Por lo general cuando los supervisores deben involucrarse de cerca con los subordinados, el tramo debe de ser pequeño y cuando los supervisores necesitan poco contacto con lossubordinados, puede ser mayor.
Su importancia se refleja en que conforme un administrador asciende en una organización tiene que tratar con un mayor número de problemas no estructurados, manera que los altos ejecutivos deben tener un tramo menor que los administradores de niveles medios.
Y por ende el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita unaorganización, y por ende la cantidad de directores, gerentes, jefes, coordinadores, que tendrá que utilizar la organización y esto hará por consecuencia más eficiente el diseño de la estructura organizacional. El tramo de control que se usa en una organización determina si la estructura es alta o plana.
CARACTERISTICAS DE TRAMO DE CONTROL
El promedio del tramo de control que usa una organizacióndetermina si la estructura de dicha organización es alta o plana. Una estructura alta tiene una amplitud general estrecha y un mayor número de niveles jerárquicos. Una estructura plana tiene una extensa amplitud se encuentra horizontalmente distribuida y tiene un menor número de niveles jerárquicos.
Tener demasiados niveles jerárquicos y tramos de control reducidos es un problema estructural común a lasorganizaciones. El resultado puede ser que las decisiones de rutina se tomen en niveles demasiado altos de la organización, en los cuales los altos directivos son ajenos a las importantes cuestiones estratégicas de largo plazo. Esto también limita la creatividad e innovación de los administradores del nivel básico para la solución de problemas.
La tendencia en años recientes ha consistido en...