Tramo de control

Tramo de control: numero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Las desventajas
1. Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia
2. Aumentar losniveles de gerencia hace q se disminuya la toma de desiciones
3. Origina que la comunicación vertical se vuelva mas compleja
4. Fomentan una gran supervicion y desalientan la autonomíaCentralización: se refiere al grado en que la toma de desiciones esta centrada en los altos niveles.
Descentralización: cuanto mas información proporcione o las desiciones sean tomadas por los empleados de nivelesinferiores habrá mas descentralización.
Mas centralización:
• El ambiente mas estable
• Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces como los de niveles superiores para tomar una desicion• Los gerentes de niveles inferiores no tienen voz ni voto en las desiciones
• Las decisiones son importantes
• La organización enfrenta una crisis
• La empresa es grande
• La implementacióneficaz de las estrategias sin opinion de los gerentes sobre lo que sucede.
Mas descentralización:
• El ambiente es complejo e incierto
• Los gerentes de niveles inferiores son capaces yexperimentados para tomar decisiones
• Los gerentes de niveles inferiores desean tener voz y voto en las desiciones
• Las decisiones son relativamente menos importantes
• La cultura corporativa esta abiertapara permitir opiniones de los gerentes
• La empresa esta dispersa geográficamente
• La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende que tengan participación y flexibilidad paratomar decisiones.
Autoridad: es la facultad que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.
Mando: ejercicio de laautoridad
Delegación: la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
Tipo de autoridad
1. Formal: cuando es conferida por la organización y pueden ser:...