Tramo De Control

Tramos de Control o extensión o amplitud de la autoridad
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2.1 Definición, características y beneficios en la administración
Definición.
Tramo decontrol o amplitud de control lo define Robbins (2009), como el “Número de empleados que un jefe puede dirigir de manera eficaz”, la eficacia y eficiencia del supervisor radicará en el monitoreo queel supervisor puede llevar a cabo, para dar seguimiento y poder evaluar las funciones que realiza el personal a su cargo, en función del alcance de los objetivos.
Contar con un tramo de controladecuado permite:
* Supervisar de una manera adecuada el desempeño de los subordinados
* Evaluar y dar seguimiento a los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa
* Permite unaretroalimentación en los procesos organizacionales
* Prever y tomar decisiones en forma mediata, en el caso de que se presenten desviaciones de los objetivos.
* Se puede mantener una comunicaciónconstante, asertiva y empática con el equipo de trabajo.
A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos. No obstante, se puede encontrarque en ciertos aspectos un tramo de control demasiado amplio afecta el desempeño de los trabajadores, esto porque los supervisores no poseen tiempo para brindar el liderazgo y la ayuda que serequieren.
Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que se pueden considerar:
1. Posee un costoelevado, ya que aumenta los niveles de gerencia,
2. Aumentar los niveles de gerencia hace que se disminuya la toma de decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle.
3. Origina quela comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la organización.
4. Fomentan una gran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del trabajador.
Como se puede observar las...