Tramo de control
Toda empresa u organización requiere del recurso humano parapoder llevar a cabo las actividades productivas o de servicios que tiene encomendadas. En los procesos de selección de personal se evalúa el acervo de conocimientos técnicos y de experiencia que poseecada candidato, validando que sea afín al perfil del puesto que se pretende cubrir, sin embargo, encontrar el candidato ideal no radica exclusivamente en que sepa hacer las cosas, debe también poseercaracterísticas que le permitan colaborar en un ambiente de trabajo donde muy probablemente deberá formar parte de algún equipo, ya sea como cabeza del mismo o como colaborador. El tramo de controlcontempla precisamente el número de colaboradores o empleados que cada jefe o supervisor pueda tener a su cargo, considerando el tipo de trabajo que se realiza y la capacidad del titular para mantener unadecuado control sobre ellos.
La importancia de llevar a cabo un eficaz tramo de control radica en que, de no realizarse de la manera y por la persona correcta, la empresa u organización puede verseafectada en su nivel de producción y en la percepción de satisfacción del empleado, ya sea porque el supervisor no transmite efectivamente lo que se requiere, porque la comunicación e intercambioentre todo el equipo de trabajo es inadecuada, o porque el trabajo de supervisión no se está aplicando apropiadamente. Es un hecho comprobado que la gente que no puede establecer una comunicaciónefectiva con su jefe o superior tiene dificultad para realizar sus funciones de la manera correcta ni en el tiempo preestablecido, repercutiendo en una disminución de su producción o con un nivel dedeserción alta en comparación con organizaciones cuyo tramo de control ocupa una de las principales características a considerar a la hora de elegir líder para algún equipo de trabajo, el cual puede...
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