Tramo De Control

Tramo de control
Causas y efectos de la amplitud, la amplitud y tamaño del grupo de trabajo se relacionan íntimamente, algunas investigaciones que se han realizado muestran que estas dos variablesse relacionan inversamente.
Órgano Representativo t Deliberante
Constituído por la junta general de accionistas, legalmente convocada y reunida; representa la voluntad social para tratar asuntosespecíficos. Por lo cual se llevan a cabo juntas por lo menos una vez al año.
*El costo de un producto se determina por –Materia prima, -Mano de obra y –Gastos Indirectos independientemente de la“Oferta y Demanda”.
Modelo de La estructura Organizacional:
- Organo Deliberante, Junta de Accionistas
- Consejo de Administración
- Directivo, Máximo órgano de administración.
- Ejecutivo, Máximaautoridad ejecutiva.
- Administrativo, Instancias de apoyo.
- Operativo, Tareas operacionales, fuerza laboral.
G.a. Forehand y B. Gilmer: Concluyeron que los grupos pequeños fomentan mas satisfacción.Robert C. Cimmins y Donal C. King: Estudios enfocados al impacto del tamaño del grupo en función de cuan estructurado está el ente de trabajo.
Stephen Robbins y Mary Coulter: Decían que a medida queun directivo ascienda por la estructura organizacional. Tendrá que enfrentarse a una mayor complejidad, variedad y mala estructuración.
Henri Fayol: Decía que cualquiera que sea suy posición unhombre solo tiene que mandar un número pequeño de subalternos directos.
Lawrence Paul R. y Lorsch Jay W.: Consideran que lo ideal son tramops de control de 10 subordinados como una baja estructura ytramos de 3 a 5 subordinados como el indicador de estructura alta.
Koontz: Considera que la amplitud de tramo de administración depende de capacidades personales del administrador.

Factores QuxeDeterminan Un Tramo De Control Eficaz.
1. El trabajo que realizan los empleados es estable y rutinario.
2. Los subordinados realizan tareas de trabajo similares
3. Que estén concentrados...