Tramo del control

II: Tramo de control o extensión o amplitud de la autoridad
Como ya se mencionó la división de trabajo consiste en dividir un proceso productivo en cada una de las operaciones que lo componen, demodo que cada una de ellas sea efectuada por un solo trabajador.
Sin embargo, en empresas grandes, los procesos productivos deberán realizarse por un grupo de personas supervisadas y controladas porun jefe o autoridad. Cuanto más grande sea la empresa, se requerirá de mayor número de supervisores o tramos de control.
2.1. Definición, características y beneficios en la administración.
Es elnúmero de empleados que debe supervisar un jefe o la cantidad de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, para que éste pueda realizar bien sus funciones eficientemente. La cantidad varía deacuerdo a la naturaleza de las funciones y a la capacidad y competencia del supervisor.
Contar con un adecuado tramo de control permite a la empresa:
Supervisar adecuadamente el desempeño del personal.Evaluar y dar seguimiento a los procesos.
Retroalimentar oportunamente los procesos.
Mantener comunicación constante, asertiva y empática con el equipo de trabajo.
2.2. Niveles organizacionales ytramo de control
El tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización. Mientras más amplio sea el tramo de control, más eficiente es el diseño de laorganización. Si el trabajo es complejo, el conjunto de unidades o subordinados debe ser reducido, pero si es sencillo o rutinario el número puede ser mayor.
El límite o número de unidadesadministrativas o de subordinados que dependen directamente de un órgano superior y que es capaz de atender y controlar dependerá del tipo de empresa, su tamaño, actividad, etc.
Tradicionalmente seconsideran tres niveles organizacionales:
Nivel alto: Compuesto de los directores, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. Se denomina nivel estratégico, allí se toman todas las decisiones y se...