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¿Qué es Administración?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Cualidades del Administrador.
Liderazgo: El administrador lidera sobre los contadores, ingenieros industriales o comerciales, y no al revésque un auditor lidere sobre un administrador, sería como que una enfermera lidere sobre un médico cirujano.
Trabajo bajo presión. (En todas las aéreas funcionales de la empresa).
Capacidad para solucionar problemas.
Ser creativo, versátil (Adaptación).
Responsable (Por lo general los gerentes generales son administradores).
Facilidad de palabra.
Que sepa planificar imprevistos (que sepa qvislumbrar los futuros problemas de cualquier área de la empresa o del medio ambiente general) Eso se lleva en matriz FODA.
Buena comunicación con las personas (clientes, proveedores, recursos humanos de la empresa).

¿Por que las empresas entran en crisis?
Los motivos por lo que las empresas caen en crisis pueden ser:
Ignorar a empleados: cuando la idea está plasmada en que el trabajador sólodebe trabajar y no opinar, la ruina está servida en bandeja. Los que mejores saben cómo funciona el trabajo, son los que lo hacen, y no la cabeza líder que poco empeño le dedica al día a día.
Falta de motivación: el dinero no es todo, y el trabajador lo sabe bien. Si como empresario no se motiva a su equipo, al menos no desmotive.
Narcisismo: cuando el dueño de la empresa es la cabeza de todo, yel único líder aparece el problema: a sus empleados puede despedir y tomar otros sin problemas, pero si el problema es él, hundirá la empresa porque se crea una relación simbiótica entre ambos.
No creación de riqueza: la típica idea de lograr beneficio a corto y omitir toda inversión a largo plazo, para crear valor para todos. Lo más simple en estos casos es fracasar, y terminar siendo la víctimadel odio de empleados, socios, familia y amigos.
La idea fija en el dinero: el empresario no es empresario para ganar dinero, lo es por crear cosas nuevas, por emprender, por arriesgarse: el dinero tiene que ser una consecuencia de su éxito empresarial. Si el fin es generar dinero, una empresa se acaba cuando no tiene mucho más futuro de ingresos potables.
Estar a la moda: si seguimos lacorriente, nos hallaremos perdidos. Siempre que copiemos lo que el mercado haga, estaremos a la cola del mismo. Innovar es la clave en toda empresa, el que copia tendrá las de perder.
Ocultar resultados: algo como “mentirse a sí mismo”, o bien a sus accionistas. “La mentira tiene patas cortas” como dice el refrán… al poco tiempo las cosas erróneas saldrán a la vista porque los malos desempeños y losparches cortoplacistas sólo empeoran las cosas.

Diferencias entre Eficiencia y Eficacia.
Eficiencia quiere decir que es el uso racional de los medios para alcanzar algún objetivo, mientras eficacia es la capacidad que se tiene para lograr estos objetivos o metas establecidas mediante el uso de ciertos medios.
¿Qué es planificación?
Es una función básica de la administración que tiene comomisión determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.

¿Cómo está estructurada una empresa?
Por lo general se pueden encontrar cuatro modelos de estructura:
Estructura jerárquica: Dónde el jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Existe poder.Estructura funcional: Aquí el nivel de mando se rompe, cada persona interviene y puede ordenar.
Estructura staff and line: Ésta es la unión de las dos anteriores. 
Estructura por objetivo: Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos.
Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por...