tranajos

RESUMEN CAPITULO 41

1. INSTRUMENTOS PARA ANALIZAR LOS COSTOS

1.1. SISTEMA VEN

Establece prioridades de selección, compra y uso de medicamentos según repercusión sobre la Salud. Este sistema divide los medicamentos en 3 categorias:

V: vitales (que pueden salvar vidas y presentan efectos adversos importantes cuando se interrumpe el tratamiento). Deben estar disponibles siempre y sonimportantes para la salud publica
E : Esenciales (medicamentos para tratar enfermedades menos graves pero importantes por efectos secundarios)
N: No esenciales ( para enfermedades leves espontáneas, cuya eficacia no es segura o que tienen un costo desproporcionado en comparación con las ventajas terapéuticas que proporciona. Tienen una prioridad menor.

Realización del analisis VEN
Debellevarlo a cavo un comité acreditado como el comité nacional de formulario

Aplicación y usos
Asignación de prioridades en la selección, compra y utilización de los medicamentos en un sistema de suministro, orientar la gestion de existencias y la determinación de precios apropiados para los fármacos.

Selección
Dar prioridad a medicamentos vitales y esenciales

Compra
El análisis ven influyeen:
Supervisión de los pedidos
Existencias de seguridad (deben ser mayores para los vitales y esenciales)
Cantidades pedidas
Selección de proveedores (comprobar calidad y servicio de proveedores nuevos)

utilización
el analisis puede sugerir empleo insuficiente de articulos vitales o esenciales o uso excesivo de productos no esenciales.

Distribución
El analisis VEN se utiliza para:Fijar los precios en los programas de ventas farmacéuticas
Controlar las existencias
Asignación del personal para seguimiento de los articulos Vitales y esenciales

Utilización del sistema Ven para orientar las compras (para disminuir las cantidades compradas)

Paso 1: Clasificar los fármacos de la lista nacional de medicamentos como V,E,N
Paso 2: Reconsiderar las cantidades propuestas decompra para asegurarse de que estan justificadas
Paso 3: Intentar conseguir fondos adicionales
Paso 4: Eliminar de la lista de compras todos los medicamentos N cuya necesidad terapéutica no sea clara
Paso 5. Disminuir las cantidades de otros articulos N o eliminarlos y volver a evaluar el costo estimado de las compras para los articulos restantes.
Paso6. Limitar las duplicaciones terapéuticas(efectos terapeuticos similares; en el caso que no pueda hacerse este tipo de ajuste o no producen las disminuciones de costo necesarias, se prosigue al paso 7)
Paso 7: Disminuir las cantidades de medicamentos a comprar utilizando el método de “ ponderación preferente”( las clases de prioridad mas elevadas quedan exentas de recortes y las cantidades restantes de fármacos se reducen hasta que elpresupuesto de compra se equilibra con las compras estimadas )o “sufrimiento igual” (las cantidades de cada uno de los fármacos se reducen en un porcentaje igual hasta que se consigue la disminución de los costos necesaria)



1.2. ANALISIS ABC

Llamado tambien analiss de Pareto, se hace teniendo en cuenta que un numero relativamente pequeño de articulos representa la mayor parte del valor delconsumo anual, ppor eso clasifica los articulos que componen las existencias en 3 categorias de acuerdo a su valor de utilización anual asi : A,B,C.

Aplicación y usos
selección, compra y gestion de la distribución y promocion del uso racional de los medicamentos.

Articulos A
Articulos B
Articulos C
MUCHOS fondos se invierten en FARMACOS DE COSTO UNITARIO ELEVADO (por tratarse deprioridades – compran a gran volumen para tener el MAXIMO POTENCIAL DE AHORRO)
MENOS fondos se invierten en UN NUMERO MAYOR DE ESPECIALIDADES FARMACEUTICAS se busca un posible ahorro adicional)
UNA PEQUEÑA PARTE DE LOS fondos se invierten en LA MAYORIA DE LAS EXISTENCIAS obteniendo disminución nula.


Compra
El análisis influye en:
Determinación de la frecuencia de los pedidos
Busqueda de...