Tranformacion Lean

Medka S.A
Transformación Medka

Ficha técnica

SEGURIDAD ORDEN Y LIMPIEZA E ILUMINACION
Que es:

Filosofía de trabajo efectivo que se enfoca en la, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
Es una metodologíasencilla y practica fácil de aplicar
Es un proceso continuo para mantener un ambiente de trabajo ordenado seguro agradable y que facilite el trabajo diario
Son principios básicos de seguridad orden y limpieza que se aplican en el mantenimiento productivo total.
Es básicamente la determinación de organizar el lugar de trabajo, mantenerlo ordenado, limpiarlo y tener la disciplina necesaria parahacer un buen trabajo

Para que:

Dar idea de una buena gestión. Compatible con Sistemas ISO
Punto de inicio de un proceso de mejora
Evitar costos innecesarios por la conservación de materiales y espacios que no agregan valor al proceso.
Lograr motivación control de calidad, eficiencia en los procesos.
Conseguir un enfoque sistemico de mejoras duraderas en seguridad orden y limpieza.
Elárea de trabajo esta limpia y ordenada y mejor organizada.
El área de trabajo se hace más fácil y segura.
En la parte humana conseguir y conservar un ambiente agradable de trabajo donde todas las personas que participan del proceso sientan que se encuentran en un lugar seguro, ordenado y limpio.
Segura para el Recurso Humano
El personal esta naturalmente disciplinado.
La gente sienteorgullo de tener un área de trabajo limpia y segura.

Como funciona:

1.Definir responsable
Definir coordinador para la implementación y mantenimiento del sistema, generar procedimiento, áreas aplicables y responsables.

2.Capacitación y difusión
Capacitar a la gente a seguir el buen hábito del medio ambiente de calidad, requerido por la empresa.

3. Implantación 5's

a) Seiri (separar):diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el área y descargar estos últimos.
b) Seiton(Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.
c) Seiso(Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.
d) Seiketsu(Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores.e) Shitsuke(Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares.

4- Auditorias del sistema 5's

5- Acciones correctivas
Elaboración de planes para corregir y prevenir no conformidades.

6- Seguimiento y/o cierre
Monitoreos y revisiones internas del área, cierres de auditorias.

7- Mantenimiento y mejoraDonde aplica

todas las áreas

Relación con otros programas

JAT: Facilita la implementación de todo el proceso, mediante el uso de las 5 s
CALIDAD 6: Facilita la implementación de todo el proceso, mediante el uso de las 5 s
GERENCIAMIENTO VISUAL: Esta es una herramienta valiosa para el manejo del control y el anuncio visual de las 5s
EMPODERAMIENTO: Se vale de este medio para involucrarmediante los grupos de trabajo a todo el personal en el proceso de cambio.
BUSQUEDA CONTINUA DE LA PERFECCION: Facilitador para el mejoramiento continuo

Medka S.A
Transformación Medka

Ficha técnica

Las técnicas de JAT
Que es:

Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.

Paraque:

Herramientas para
a) Reducción de tiempos
b) Aumento de productividad
c) Reducción de costos de calidad
d) Reducción de costos de materiales comprados
f) Reducción de inventarios (materiales comprados, obra en proceso, producto terminado)
g) Reducción de tiempos de alistamiento
h) Reducción espacios
i) Reducir trayectoria de producto

Como funciona:

a. La filosofía JAT en...