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CAPITULO 8
PLANEACION
AGREGADA EN UNA
CADENA DE SUMINISTRO

Objetivos de aprendizaje
Después de leer este capítulo será capaz de:
1. Identificar las decisiones que se solucionan mejormediante la planeación agregada.
2. Entender la importancia de la planeación agregada como una actividad de la cadena.
3. Describir la información necesaria para producir un plan agregado.
4.Explicar los equilibrios básicos que deben considerarse para crear un plan agregado.
5. Formular y resolver problemas básicos de planeación agregada empleando Microsoft Excel.

En estecapítulo analizamos de qué manera se utiliza la metodología de la planeación agregada para tomar decisiones acerca de la producción, outsourcing (subcontratación), inventario y demanda aplazada (backlog)en la cadena de suministro. Identificamos la información requerida para producir un plan agregado y enumeramos los equilibrios básicos que deben establecerse a fin de crear un plan agregado óptimo.También, describimos cómo formula y resolver un problema de planeación agregada valiéndonos de Microsoft Excel.

8.1 EL PAPEL DE LA PLANEACION AGREGADA EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Imagine un mundoen el cual la manufactura, la transportación, el almacenaje e incluso la capacidad de la información fueran ilimitados y gratuitos. Imagine tiempos de espera igual a cero, lo que permitirá que losbienes fueran producidos y entregados de manera instantánea. En este mundo, no habría necesidad de planear una demanda, ya que cualquier cliente que solicitara un producto seria atendido de manerainstantánea. En este mundo, la planeación agregada no desempeña ningún papel.
Sin embargo, en el mundo real la capacidad tiene un costo, y los tiempos de espera con frecuencia son largos. Por lotanto, las compañías deben tomar decisiones respecto a los niveles de capacidad, de producción, outsourcing y promociones mucho antes de que se conózcala demanda. Una compañía debe prever la demanda y...