Transcripci N De Peru Fashions SAC

Páginas: 3 (532 palabras) Publicado: 9 de junio de 2015
Transcripción de Peru Fashions SAC
Filosofía
La empresa tiene 4 objetivos:
1. Satisfacción de los empleados
2. La mejor calidad en procesos
3. Cuidado del medio ambiente
4. Satisfacción al clienteResponsabilidades
1. Trabajo y derechos humanos
2. Salud y seguridad
3. Impacto ambiental
4. Compromiso de la Administración
Datos
*Perú Fashions SAC fue fundada en 1989 con 20 empleados
*Actualmente1300 trabajadores
*Son capaces de procesar en sus propios molinos más las 140 toneladas de tela de tejido de punto final y alrededor de 550.000 prendas por mes
Empresa dedicada a la venta de tejidos depunto y prendas de vestir a los países y marcas de todo el mundo , la calidad de los productos y procesos es su principal preocupación
Principios Organizacionales
División de trabajo
EspecializaciónJerarquía
Amplitud Administrativa
Autoridad & Responsabilidad
Delegación
Centralización / Descentralización
Diferenciación
Diferenciación Horizontal
Integración
Medios Estructurados
Medios NoEstructurados
Departamentalización
Departamentalización Funcional
Modelo de Organización
*Produce en masas
*La comunicación dentro de la organización es formal
*Existen tareas rutinarias y altamenteespecializadas y racionalizadas
*Alto control y seguridad para minimizar variaciones en el producto y riesgos
Factores de Contingencia
Máquinas de la producción, como las de cocido y bordado
LiderazgoComunicación
Bajo la Gerencia General existe una complejidad alta, ya que cuenta con 10 gerencias funcionales. Cada una tiene a la vez una complejidad baja a excepción de la Gerencia de Producción yConfección que posee una complejidad alta
Diferenciación Vertical
La empresa Perú Fashion posee una complejidad vertical BAJA, pues cuenta con 4 niveles bien definidos
Diferenciación Espacial
La empresaposee una complejidad espacial BAJA, cuenta con tres locales de trabajo ubicados estratégicamente
Bajo la Gerencia General la organización está dividida de acuerdo a las funciones de sus Gerentes los...
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