Transener

Gestión Modelo de Seguridad y Salud
Ocupacional

I-INTRODUCCION.
El objetivo es contar como evoluciono la

gestión que

provoco un cambio en la

Seguridad y Salud Ocupacional de la Compañía
La Gestión Integrada de Seguridad y Salud Ocupacional surge del análisis de los
distintos modelos que se están aplicando en el mundo, fundamentalmente el Control
Total de Perdidas (CTP), el Método DU PONT y elSistema de Calidad Total.
Dicha gestión tiene como base principal un programa de gestión de la prevención
desprendido del (CTP).
Esta manera de gestionar se basa en 20 puntos, los cuales han sido analizados
adaptando a Transener/Transba 11 puntos.

II: COMPARACION DE

TRES DE LOS

MODELOS VIGENTES EN EL

MUNDO EN MATERIA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
II.1-CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
El Control Totalde Pérdidas es la metodología promulgada por el Consejo
Interamericano de Seguridad y enriquecida y desarrollada desde 1964 hasta el
presente por el International Loss Control Institute (I.L.C.I.).
El Control Total de Pérdidas apunta a obtener en la empresa que lo aplica un
estado de Seguridad que actúa como barrera ante la actualización de riesgos y
producción de accidentes. La mayoría de lasempresas que lo adoptaron
consiguieron a medio plazo una reducción de sus índices de accidentabilidad;
no obstante ha habido también aplicaciones fallidas y es importante destacar
cuales han sido, en tales casos los factores que condujeron al fracaso.
•

Ausencia o excesiva laxitud de lo que el mismo Control Total de

Pérdidas denomina "Liderazgo de la Dirección".

•

Excesiva importancia dada a laAuditoría.

•

Burocratización del método.

•

Aplicación masiva y/o indiscriminada.

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Ocupacional
II.2- EL MÉTODO DU PONT
A la inversa de lo que ocurrió con el C.T.P., que nació de la aplicación práctica
de postulados teóricos provenientes de la investigaciónestadística y del
análisis fenomenológico, el Du Pont surgió de la práctica. La empresa química
del mismo nombre, encontró que sus resultados en materia de Seguridad eran
altamente satisfactorios; según ellos mismos: "una típica planta de Du Pont
con 1.000 empleados tiene normalmente menos de un accidente de trabajo
cada dos años". Se trata sin duda de unos resultados excelentes, aunque
conviene tener encuenta que en el registro que Du Pont hace de sus
accidentes sólo contabiliza como tales aquellos que han producido lesión y que
generan más de un día de ausencia.
El Método Du Pont parte de una "filosofía explícita" que resume en diez
principios conocidos como "los 10 principios de la Seguridad Du Pont".
Contra lo que pudiera creerse al examinar el decálogo se puede observar , no
se trata de unamera declaración de intenciones, sino que las empresas que
aplican el Método lo siguen muy estrictamente e incluyen en su política de
personal sanciones severas en relación al punto 5. (El trabajar respetando la
Seguridad es condición de empleo) y un celoso cumplimiento del 2 en lo que se
refiere al liderazgo de la Dirección.
En cuanto a las técnicas utilizadas, bien puede decirse que el Du Pontno
tiene técnicas propias, o por lo menos totalmente originales. Sin entrar en una
enumeración exhaustiva de todas ellas, las cuatro fundamentales son:
- Auditoría
- Hazop
- Revisión de procesos peligrosos (PHR)
- Comité para la gestión de los riesgos de los procesos (PHMC)
Con respecto a la Auditoría hay que decir que no guarda relación con la que
utiliza el Control Total de Pérdidas, sediferencia en ella en cuatro puntos
fundamentales:
•

Es más parecida a lo que en C.T.P. sería una Visita de Seguridad.

•

No otorga calificaciones

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•

Es participativa (la realiza un "Equipo permanente" conjuntamente con

un equipo del área auditada...