TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

VICTOR HUGO RODRIGUEZ SANCHEZ

INDICE
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DEFINICIÓN
SOLUCIONES
ÉNFASIS
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
ETAPAS
EFECTOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
PROBLEMAS EN LA TRANSFERENCIA
BARRERAS TECNOLÓGICAS
“REMEDIOS”
PERFILES DE ADOPCIÓN
LOS LIGADOS A LA TECNOLOGÍA A
ADOPTAR
LOS LIGADOS A LA FORMA EN LA QUE SE
HAPLANIFICADO EL PRO...

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MODELO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
PERFIL DE ADOPCIÓN CONCRETO
ELEMENTOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN
REQUERIDOS
DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA
CIRCULO DE DIFUSIÓN
EL FACTOR HUMANO

Es
un
proceso
mediante el cual se
identifican, categorizan
y
caracterizan
las
necesidades
y
demandas tecnológicas
de los productores de
un sector determinadoy
se
formulan
soluciones.

SOLUCIONES
 Mediante:
 la planeación estratégica
 la estructura organizacional
 la innovación
 Se busca satisfacer necesidades a nivel interno para

optimizar resultados a nivel externo.

ÉNFASIS
 La transferencia tecnológica hace énfasis en el

sector, el medio ambiente y la profesión.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
 La transferencia detecnología se da no sólo por la

compra de equipos a adquisición de nuevas
tecnologías.
 Tiene que ver con el recurso humano y con otras áreas
organizacionales, para efectuarse, se cumplen
diferentes etapas que definirán su labor positiva o no
de acuerdo con las características de cada
organización.

ETAPAS
 No existe una determinada secuencia de etapas,

esto depende del sistematransferencia como tal.
 Entre tales etapas se encuentra:

que

adopte

 La identificación de necesidades
 La generación de tecnología o su adquisición

 Asimilación y difusión
 La innovación
 El análisis de mercado y de factibilidad.

la

EFECTOS
 Los efectos de la transferencia de tecnología han

sido analizados en diferentes estudios realizados a
empresas. Unas de lasventajas generadas es:
 El logro de mayor competitividad y eficiencia en los

procesos.
 La satisfacción del cliente
 El buen nombre

 son

los aspectos más visibles al establecer
comparaciones entre los resultados obtenidos.

FORTALEZAS
 Son la realización de estudios

previos a la adquisición de
tecnología con base en la
comparación de ofertas de
proveedores,
además,
latecnología que adquiere es
ajustada a las condiciones de
la
empresa,
se
hace
capacitación
en
centros
externos y la decisión de
compra depende de gerencia
y del área de producción.

DEBILIDADES
 Dentro de las debilidades encontradas en

las empresas estudiadas están:
 Las deficiencias en la conceptualización de
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transferencia
Carencia de información sobre nuevastecnologías,
Problemas en la negociación, conocimiento
Dominio parcial de la tecnología adquirida
Ausencia de programas de capacitación en
la tecnología transferida.

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
 Se definen sus objetivos

estratégicos y se elabora el
Plan
de
Actuación
Tecnológica analizado cómo
una
organización
debe
gestionar
el
recurso
tecnológico
teniendo
presente el estadode las
tecnologías que posee y la
posible existencia de otras
tecnologías competidoras
posiblemente superiores.

PROBLEMAS EN LA
TRANSFERENCIA
 El análisis de los problemas

encontrados
en
una
organización para adoptar una
tecnología justificación de los
fracasos en los procesos de
transferencia de tecnología)
apuntan a tres diferentes tipos
de causas.

BARRERASORGANIZATIVAS
•La tecnología no es adecuada para los problemas que se

pretenden resolver (generalmente hay un exceso de
confianza en la misma).

•El proceso de transferencia de tecnología no ha sido

adecuadamente planificado o controlado.

BARRERAS PERSONALES
Existe un rechazo de la
nueva tecnología o al
proceso de adopción
seguido que se interpreta
como una agresión a la
actividad que se...