Transferencias, Traslados Y Promociones

PROMOCIONES





El movimiento de personal dentro de la organización (su traslado, promoción y transferencia) constituye un aspecto fundamental de la administración de recursos humanos. Lasdecisiones reales sobre la persona a quien conviene promover o despedir figuran entre las más difíciles e importantes que necesita tomar un gerente. La promoción es el traspaso de un empleado de unpuesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de esos aspectos. Al promocionado le supone una mejoraen su situación económica y social. En definitiva, mayor prestigio.


La promoción no es más que estar en un puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización. Elser promovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y por ende en muchas ocasiones un mayor desempeño de las funciones de cada trabajador. En ocasiones, los trabajadores muyproductivos, pero que no pueden ser promovidos, bloquean los canales de promoción y otros trabajadores calificados de la organización encuentran bloqueadas sus oportunidades de promoción. Cuando estosucede, los gerentes más capaces de una empresa pueden buscar empleos en otro lado.

La promoción se produce por dos razones conjuntas: reconocimiento a los resultados obtenidos en el pasado, y comoesperanza en un prometedor futuro. Debe basarse en la necesidad de ocupar un puesto de trabajo. Cuando un empleado tiene posibilidades de ser promocionado, se dice que tiene mucho potencial de avance opotencial de promoción. El potencial de avance depende del potencial de desarrollo, que es el impulso latente o manifestado que tiene la persona de desarrollarse y alcanzar puestos elevados en laorganización. Un empleado tiene un potencial de avance percibido bajo si piensa que no va a ser promocionado. Este potencial influye en las elecciones del individuo, y en su adopción de determinados...